Семь обязанностей лидера
В любой организации никогда не меняются семь основных вещей – основные обязанности лидера. Ваши способности в каждой из этих областей, оцененные по шкале от 1 до 10, определяют, насколько вы сами цените себя и какую пользу приносите своей организации. Перечислим их ниже.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
2. 3. Распределение обязанностей После того как технология прописана и простроена организационная структура, необходимо разработать организационно-функциональную матрицу (распределить обязанности).Эта работа нужна руководителю подразделения для того, чтобы получить в
2. 5. Детализация должностных обязанностей Должностная инструкция, как документ, решает сразу несколько задач, но главное её достоинство, на мой взгляд, в том, что она является важнейшим элементом в описании технологии деятельности компании. Именно в этом документе должны
3. Перераспределение обязанностей Довольно часто руководители обнаруживают, что одни сотрудники явно недогружены, а другие просто зашиваются на работе. В этом случае приходится прибегать к перераспределению обязанностей внутри своего подразделения. При этом, конечно,
Правильное структурирование обязанностей ? ПРОБЛЕМА: достаточно ли взаимодополняющей команды, чтобы обеспечить качественное принятие решений, а также их результативное и эффективное внедрение?Экология организации16Мы обсудили, что такое менеджмент и как сформировать
Описание функциональных обязанностей Соискатели, как правило, не имеют представления о работе, которую им предлагают. Описание функциональных обязанностей – это ключевой элемент в процессе подбора персонала, который помогает претенденту понять, чего от него хотят.
Отсутствие четкого разделения обязанностей Хрестоматийная строчка Роберта Фроста о том, что «где хорошие изгороди, там хорошие соседи», была написана с иронией, но вполне применима к корпоративному миру. Ясность в постановке задач и разделении обязанностей – основа
25.2. Оценка должностных обязанностей Оценка должностных обязанностей проводится кандидатом уже в процессе собеседования, когда приходится непосредственно знакомиться с теми требованиями, которые организация предъявляет к специалисту определенной профессии на
Глава 8 Распределение ролей и обязанностей В этой главе… • Определение полномочий, обязанностей и ответственности • Выясним, что можно, а что нельзя делегировать • Как привлечь к ответственности тех, кто по служебному положению вам не подчиняется • Разработка и
Разработка диаграммы обязанностей Порядок действий.1. Определите всех, кто участвует в проекте или поддерживает его. (Составление списка участников проекта описано в главе 7.)2. Составьте список работ проекта. (Как составить структурную схему работ — подробно в главе
Семь качеств лидера За прошедшие годы было проведено более трех тысяч исследований в целях определения качеств успешных лидеров – особенно военачальников, которые выиграли важные сражения против значительно превосходящих сил противника в районах жесточайших