Стратегия 6: да это, может быть, замечательно!
Стратегия 6: да это, может быть, замечательно!
Какой бы унылой ни казалась человеку новая реальность (скажем, его понижают в должности или посылают в захолустье), предложите ему реалистичный, правдивый и конкретный план, подсказывающий, как он сможет добиться большего, чем просто извлечь лучшее из плохой ситуации. Покажите, что новые обстоятельства несут в себе перспективы (если не вероятность) возможностей, которые намного превосходят те, что представились бы этому человеку в любом другом случае.
При обсуждении перемен представляйте подчиненным ясный и подробный план, предусматривающий чистый выигрыш для подчиненных. Вполне определенно скажите, что хотя эта работа, на первый взгляд, не кажется идеальной, она дает возможность приобрести опыт, которым коллеги не располагают. В конце концов, это позволит сотруднику (или сотрудникам) быстрее продвинуться по служебной лестнице и занять более высокие должности в компании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Цена тоже может быть историей
Цена тоже может быть историей Кстати, цена тоже может быть историей. Вам, наверное, известен случай, когда цену подняли по ошибке. Вот этот хрестоматийный пример из книги Роберта Чалдини «Психология влияния» (СПб.: Питер, 1999): Одна дама, владелица ювелирного магазина,
3.2. Бриллианты Sunlight: может ли хорошее быть дешевым?
3.2. Бриллианты Sunlight: может ли хорошее быть дешевым? Пора приступить к рассмотрению одного из интереснейших, на наш взгляд, феноменов российского рынка – истории успеха ювелирных магазинов Sunlight. Почему мы считаем рыночный успех Sunlight столь интригующим как с экономической,
5.2. Кто может быть вашим партнером?
5.2. Кто может быть вашим партнером? Выбирать партнера – это как выбирать друга. Только здесь надо учитывать жесткие правила игры под названием «бизнес». Конечно, личная симпатия – это хорошо. Но нельзя забывать, что партнерство – это прежде всего взаимовыгодныеотношения.
9. Кто может быть хорошим маркетологом
9. Кто может быть хорошим маркетологом Нередки случаи, когда консалтинговые компании нанимают успешных маркетологов из реального сектора, которые, не понимая специфики маркетинга консалтинговых услуг, начинают применять привычные для себя методики, неприменимые на
Что может быть важнее, чем текст?
Что может быть важнее, чем текст? Не нужно зацикливаться на стиле. Эго важно, но не критически. Позвольте объяснить.К успеху любой кампании директ-маркетинга есть три ключа.1. База электронных адресов (или трафик).2. Предложение (или сделка).3. Текст (или гипнотический
Может быть, все-таки возьмете частями?
Может быть, все-таки возьмете частями? На ехидный вопрос Шуры Балаганова в «Золотом теленке»: «Может быть, все-таки возьмете частями?» Остап Бендер ответил: «Я бы взял частями, но мне нужно сразу…»Наблюдая за бурным развитием одного из бизнесов, знакомого всем, мы
Глава 12 Что может быть важнее, чем текст?
Глава 12 Что может быть важнее, чем текст? Не нужно зацикливаться на стиле. Это важно, но не критично. Позвольте объяснить.К успеху любой кампании директ-маркетинга есть три ключа.1. База электронных адресов (или трафик).2. Предложение (или сделка).3. Текст (или гипнотический