Как добиться удаленной работы
Как добиться удаленной работы
Сегодня многие вещи можно делать, не выходя из дома. Бухгалтер, дизайнер-верстальщик и даже рекрутер могут работать удаленно или частично удаленно. Предположим, вам это интересно и вы знаете, что сумеете хорошо организовать рабочий процесс. Но как убедить в этом работодателя, в вакансии которого «жирно» написано «полный рабочий день, работа на территории работодателя строго»?
Во-первых, есть компании, для которых это корпоративная культура. И одному человеку не под силу это изменить. Значит, это просто не ваша компания.
Во-вторых, если надежда есть, начинайте с демострации выгод работодателя от того, что вы будете работать дома. Что он приобретает в результате?
Налицо экономия рабочего места: стол, стул, компьютер, расходники, интернет и электричество. Сохраняется здоровье сотрудников: если у вас болит горло, но в целом вы чувствуете себя неплохо, то можете работать и дома, а вот придя в таком виде в офис, заразите половину коллектива, да и сами свалитесь на недельку. Кроме того, вы сможете работать дома более эффективно, так как не будете утомлены ранним вставанием, пробками, набитым вагоном метро. Если же работодатель все равно колеблется, предложите ему попробовать, начать с одного дня в неделю и пообещать, что если возникнут проблемы, вы сразу выйдете в офис на фулл-тайм. Потом количество этих дней можно будет увеличить. Все это звучит достаточно убедительно, и если положительное решение в принципе возможно, то оно скорее всего будет принято.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как этого добиться?
Как этого добиться? Путем смещения акцента с внешних коммуникаций (SEO-продвижения сайта, контекстной рекламы, иных видов рекламно-информационного воздействия) на пограничную и внутреннюю зоны
Как добиться ответов?
Как добиться ответов? В реальности все происходит не так гладко, как описано выше. Скорее всего вы столкнетесь с тем, что участники не особенно стремятся к участию в фокус-группах, вяло заполняют анкеты, предпочитают отделываться нейтральными фразами на интервью. Для того
Глава 1 Пришло время удаленной работы
Глава 1 Пришло время удаленной работы Почему на работе не работают На вопрос «где вам хорошо работается» мало кто ответит «в офисе». А если и ответит, то обязательно уточнит: «очень рано утром, пока никого нет» или «в выходные».Выходит, что полноценно работать в офисе
Инструменты для удаленной работы
Инструменты для удаленной работы Инструментов, облегчающих удаленную работу, несметное количество. Все они доступны по цене — месячная подписка стоит вполне разумных денег. Вот чем пользуемся мы.Basecamp. Это база всех наших проектов. Именно там мы проводим групповые
ЧАСТЬ IV Как добиться лучшего
ЧАСТЬ IV Как добиться лучшего В этой части…Вот вы и стали опытным проект-менеджером, который умело руководит проектом, пользуясь всеми имеющимися средствами и ресурсами.В этой части я расскажу, как определить риски проекта и управлять ими. Затем мы обсудим, как
Как добиться повышения зарплаты
Как добиться повышения зарплаты Мы сами постоянно нанимаем людей. Если работаете руководителем, вы тоже занимаетесь этим. И хорошо знаете факторы, которые влияют на ситуацию. Любой здравомыслящий руководитель не будет поднимать зарплату просто так.Поэтому нельзя
Добиться повиновения
Добиться повиновения Мудрость или глупость ваших приказов не имеет значения, если вас никто не слушает и не собирается вам повиноваться. Поэтому прежде всего руководитель должен добиться от своих сотрудников повиновения. Технология очень простая:? привлечь внимание
Как добиться карьерного роста
Как добиться карьерного роста …Постучал по сложной системе хромированных проволочек и шариков, которые тут же начали бодро раскачиваться и крайне административно постукивать. Твердой, решительной рукой открутил колпачок авторучки. Написал: «Что нужно, чтобы добиться
Добиться преданности
Добиться преданности Преданность – центральное понятие для влияния, а не контроля. Контроль опирается на иерархию: власть ассоциируется с определенной должностью. Именно поэтому контролирующее мировоззрение очень лимитирует: принцип контроля не выходит за рамки