Подходы к постановке целей
Подходы к постановке целей
Существует два подхода к постановке целей: гармония и концентрация.
При гармоничном подходе для счастья человеку нужно достичь определенного уровня во многих областях своей жизни. Количество и названия областей варьируются у разных авторов, но суть одна – областей должно быть много, а счастье – это сбалансированные уровни.
При подходе с использованием концентрации у каждого человека есть одна главная цель – свой путь, ради которого он пришел в этот мир.
Стратегия успеха в гармоничном подходе следующая.
Сначала вы формулируете все свои цели. Потом определяете свое текущее состояние по каждой из них. После этого выбираете одну цель – цель прорыва, достижение которой приводит к улучшению состояния по всем остальным направлениям. И концентрируетесь на ее достижении.
После того как цель прорыва достигнута, снова определяются цели и состояния по ним. Затем выбираем новую цель прорыва и т. д. В целом процесс движения при гармоничном подходе можно описать следующим образом:
баланс – цель прорыва – достижение – баланс – цель прорыва – достижение и т. д.
Стратегия успеха при использовании концентрации несколько другая.
Сначала мы выбираем главное направление своей жизни. Потом текущую цель в этой области. Потом достигаем ее. Потом анализируем свою жизнь – насколько она сбалансирована – и подтягиваем остальные области так, чтобы состояние по ним не создавало нам дискомфорта. Уточняем главное направление. Снова выбираем текущую цель и т. д. Схематично процесс движения при концентрации можно описать как:
главное направление – текущая цель – достижение – восстановление баланса – главное направление – текущая цель и т. д.
Оба подхода – две стороны одной и той же медали. В гармоничном подходе рано или поздно, но у вас проявится какое-то главное направление жизни. В подходе концентрации время от времени нужно проверять свой баланс и «подтягивать» остальные стороны жизни до уровня главного направления.
Вы можете использовать для себя любой подход, который вам нравится. Главное, чтобы вы его применяли на практике.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Подходы к оформлению
Подходы к оформлению В эффективности рубричной рекламы важную роль играет не только логическая организация объявлений, но и их оформление, причем оформление как самих сообщений, так и места, где они располагаются – раздела или полосы.Рекламодатель практически не может
Подходы к обучению
Подходы к обучению Некоторые эксперты в области email-маркетинга выступают против «интенсивного обучения». Другими словами, они не рекомендуют давать в письмах слишком подробную информацию. Ведь если подписчики регулярно будут получать большие объемы полезной
4. Требования к постановке кадровых процессов
4. Требования к постановке кадровых процессов Вознаграждение за повышение квалификации – оплата за овладение новыми, более высокими профессиональными знаниями и умениями. Групповое вознаграждение – оплата из формируемого общего для данной группы (бригады,
Подходы к делегированию
Подходы к делегированию Делегирование – процесс двусторонний. Если вы настроены положительно, доверяете людям и готовы поддержать их в любой трудной ситуации, они будут преданы делу, станут работать с полной отдачей и сделают со своей стороны все, что в их силах.Только
Подход 4. Учет вопросов балансового отчета в постановке партнерских задач, оценки и вознаграждения
Подход 4. Учет вопросов балансового отчета в постановке партнерских задач, оценки и вознаграждения Большинство компенсационных систем старших сотрудников делают упор на оценку отчета о прибылях и убытках – дохода, загруженности, прибыли. Немногие признают или поощряют
8.5. Ситуационные подходы
8.5. Ситуационные подходы Ситуационная теория лидерства требует учитывать кроме наличия соответствующих черт еще и ситуацию, в которой группа выдвигает лидера. Согласно этой теории группа выдвигает на роль лидера того своего члена, у которого наиболее полно представлены
6.1. Подходы школы предпринимательства
6.1. Подходы школы предпринимательства Лидер организации, обладающий опытом и интуицией, проницательностью и здравомыслием, способен строить понимание стратегии как перспективы, ассоциируемой с идеей и интуитивным ощущением направления, именуемым видением (мысленным