Глава 3. Думать как руководитель
Глава 3. Думать как руководитель
Дайте мне пять минут, и я смогу оценить вашу квалификацию как руководителя и предсказать вашу карьеру на много лет вперед!
Федор Нестеров
Мы есть то, что мы думаем.
Мышление руководителя кардинальным образом отличается от мышления исполнителя. Поэтому для того, чтобы стать руководителем, сначала нужно научиться думать как руководитель. Это не высокопарные слова, это описание того, что мы с вами сейчас начнем создавать. Образ мышления руководителя мы будем складывать из кусочков, из отдельных понятий и убеждений. Как только их станет достаточно много, вы начнете думать как руководитель. Готовы?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Как думать без консультантов
Как думать без консультантов ? Менеджмент — не наукаФредерик Тейлор, отец научного менеджмента, был одним из первых — самых первых — консультантов по менеджменту и, наверное, первым настоящим гуру менеджмента. Его книга «Принципы научного менеджмента», опубликованная в
Глава 5. Эффективный руководитель
Глава 5. Эффективный руководитель Что же такое эффективный линейный руководитель? Чтобы считаться таковым, не достаточно просто выполнять план и быть на хорошем счету у начальства. Для того чтобы понять, насколько хорош руководитель, нужно просто взглянуть, как работают
Глава 3 Как думать
Глава 3 Как думать 3.1. Вступление Жизнь человека складывается из размышлений и действий. Хорошо, если размышления опережают действия, нередко бывает и наоборот. Как думать? Важный вопрос и для учебы, и для жизни. Поэтому поговорим об этом подробнее. Способность мыслить –
Бонусная глава. Тайм-менеджмент и руководитель отдела продаж
Бонусная глава. Тайм-менеджмент и руководитель отдела продаж В этой главе вы найдете подсказки по управлению временем для руководителя отдела
Перестаньте думать о себе
Перестаньте думать о себе И наконец, вспомните, что мероприятие устраивается не ради вас, а ради слушателей. Перестаньте думать о себе и беспокоиться о том, что именно слушатели подумают о вас. Лучше настройтесь мысленно и эмоционально на одну волну с ними
Как думать о стратегии
Как думать о стратегии Начинать лучше с системы контроля и отчетности. Представьте себя и ваш бизнес. Когда речь идет о стратегии, в отношении бизнеса вы должны быть ближе к стороне директоров, инвесторов, архитекторов.Нужно говорить о бизнесе «я и он» или «я по отношению