Процесс производства
Процесс производства
Если вы продаете свои продукты (услуги) – что бы это ни было, – начните с того, что проще всего описать технарю на первом этапе. То есть это производство товаров (услуг) либо их закупка.
Общая цепочка: закупка, производство, упаковка, доставка, сервис.
Обычно мы производим что-то сами либо закупаем ингредиенты и из них что-нибудь делаем. Если вы ничего не закупаете, а только производите – значит, у вас цепочка начинается с производства.
Типичный вариант раскрытия модуля «Закупка» таков.
1. Поиск потенциальных поставщиков.
2. Сбор информации, включая цены.
3. Принятие решений, у кого покупаем.
4. Тестовая закупка.
5. Закупка постоянная.
6. Контроль качества раз в месяц или по мере того, как возникают жалобы и проблемы со стороны клиентов.
Типичный вариант раскрытия модуля «Производство» таков.
1. Сбор частей продукта на складе.
2. Сбор продукта по чертежам из частей (полученных на складе).
3. Упаковка полученного продукта.
4. Контроль качества и замеры на соответствие эталону.
Описывайте только то, что у вас есть, а не то, что вы планируете в будущем. В зависимости от вашего бизнеса цепочка может быть другой. Описывайте, не вдаваясь в подробности, в первом приближении: берете процесс и разбиваете его на этапы. Из выявленных блоков выстраиваете основной бизнес-процесс.
Давайте разберем пример услуг по разработке ПО (программного обеспечения) на заказ в маленькой компании.
1. Человек дает мне бизнес-задачу, что он хочет получить.
2. Я разрабатываю техническое задание.
3. Клиент подписывает, что он согласен на это техническое задание и эти требования.
4. Клиент вносит предоплату за проект.
5. Я веду разработку.
6. Делаю тестирование выполненного модуля.
7. Высылаю модуль заказчику, и он его принимает.
8. Если он его не принимает, я исправляю ошибки, тестирую и снова высылаю заказчику (перехожу к п. 5).
9. Клиент принимает конечный продукт и подписывает документ о приемке.
10. Клиент переводит остаток денег на мой счет.
Это основной алгоритм, который вы можете описать на бумаге. В детали не вдаемся, иначе надолго застрянем.
Сейчас важно описать основные процессы производства: закупку (если нужно); само производство; упаковку, если вы пакуете; контроль качества – общий или на каждом уровне; доставку и постпродажный сервис. Это основные точки, которые есть в данном процессе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.3.5. Прекращение производства по делу
3.3.5. Прекращение производства по делу Прекращение производства по делу – еще одна форма окончания производства по делу без вынесения решения после принятия искового заявления к производству арбитражным судом.Арбитражным процессуальным законодательством установлен
6. Составление плана производства
6. Составление плана производства Начинать план производства нужно с краткого пояснения того, где будут изготавливаться товары, – на действующем или вновь создаваемом предприятии. Затем можно подчеркнуть выгодность месторасположения предприятия (если данный факт
4.3.10. KPI для цеха основного производства
4.3.10. KPI для цеха основного производства В рамках перспективы Бизнес-процессы применение KPI для оценки деятельности начальника цеха преследует в том числе и такие цели, как организация эффективного производства при минимальных удельных издержках, увеличение объема
Демократизация средств производства
Демократизация средств производства Сама концепция не нова, новым является только ее воплощение. Возможно, Карл Маркс был первым пророком экономики любителей. Demos отмечает: «В "Немецкой идеологии", написанной между 1845 и 1847 годами, Маркс утверждал, что труд — по
Технологии производства
Технологии производства Технологии производства представляют собой старейшую форму; примером может служить Арсенал в Венеции — один из наиболее ранних примеров сборочных конвейеров эпохи Ренессанса, а также предприятие Аркрайта (конец XVIII века), принципы которого
1.2.3. Ценности материального производства
1.2.3. Ценности материального производства Понятия «материальное производство» и «духовное производство» ввели К. Маркс и Ф. Энгельс. Материальное производство предполагает деятельность людей, создающих общественно необходимые для жизни продукты, изменяющих окружающий
1.2.5. Ценности духовного производства
1.2.5. Ценности духовного производства В духовном производстве, в отличие от материального, нет столь тесной связи между созданием ценностей и их потреблением. Выдающиеся произведения литературы и искусства могут служить людям сколь угодно долго. Однако необходимо