Первый шаг в решении любой проблемы в бизнесе: цикл СОМ
Первый шаг в решении любой проблемы в бизнесе: цикл СОМ
Данная методика позволяет сделать грамотный первый шаг в решении практически любой периодически повторяющейся проблемы в бизнесе.
Прежде чем мы расскажем вам, что это такое, пожалуйста, возьмите ручку и бумагу, вспомните и запишите какую-то одну типовую проблему, которая доставляет вам постоянную головную боль.
Скорее всего, это проблема, с которой вы регулярно сталкиваетесь и которую, возможно, уже многократно пытались решить, но безрезультатно. Именно для таких проблем – периодически повторяющихся, регулярных – очень хорошо подходит техника СОМ.
Она состоит из трех ключевых элементов:
1) системы;
2) ответственность;
3) мотивация.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ПРИНЦИП «ЛЮБОЙ НОВОСТИ»
ПРИНЦИП «ЛЮБОЙ НОВОСТИ» Не знаю, Господь ли, или все ж таки Дарвин распорядились так, что ментально человек устроен, увы, благотворно для блэка.Ибо, управляет им, грешным, «Закон Информационного Вакуума», который недвусмысленно гласит:«Каждый раз, когда челу не хватает
11.1. Интеллект и эмоции в решении проблем
11.1. Интеллект и эмоции в решении проблем Если вы работаете над решением проблемы, знание ответа всегда помогает ее решить. Законы Мерфи. Закон точности Одна из причин, по которым проблемы не решаются, кроется в различных неумениях лиц, принимающих решения (ЛПР), и в
11.4. Управленческие команды в решении проблем
11.4. Управленческие команды в решении проблем За последние годы предприятия и организации изменились. Сегодня уже никого не интересует иерархия: нужны работающие под собственную ответственность сотрудники, которые в самостоятельных командах демонстрируют высочайшие
Глава 15. Методы групповой работы в решении проблем
Глава 15. Методы групповой работы в решении проблем Я не верю в коллективную мудрость невежественных индивидов. Томас Карлейль 15.1. Универсальные методы Советы как касторка: давать нетрудно, принимать неприятно. Генри Уилер Шоу Существуют методы универсальные и
Сообщение о решении
Сообщение о решении Приняв решение, не бросайтесь сразу воплощать в жизнь ваш блестящий план, вначале сообщите о нем окружающим, чтобы вызвать у них заинтересованность. Для этого нужно:• посмотреть на ваше решение со стороны и подумать, как оно может затронуть
31. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ПО СТЕПЕНИ ВАЖНОСТИ
31. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ПО СТЕПЕНИ ВАЖНОСТИ По степени значимости, важности, продолжительности действия решения бывют:1. Стратегические решения глобального характера, рассчитаны на продолжительный срок исполнения.Разновидности стратегических
32. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ПО ПРИЗНАКУ КОЛИЧЕСТВА ЛИЦ, УЧАСТВУЮЩИХ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИИ
32. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ПО ПРИЗНАКУ КОЛИЧЕСТВА ЛИЦ, УЧАСТВУЮЩИХ В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИИ 1. Индивидуальные решения принимаются руководителем, ответственным лицом, они четко персонифицированы. Индивидуальный характер таких решений распространяется только
Работы на любой вкус и кошелек
Работы на любой вкус и кошелек У каждого покупателя, который пришел на ярмарку, свои цели. Есть те, кто ищет самое дешевое как сувенир на память. Есть покупатели, целенаправленно оставляющие довольно много денег на ярмарках. Есть те, кто присматривает что-то необычное в