Тридцать три правила
Тридцать три правила
Любые переговоры — это соглашение между двумя или более сторонами, в котором каждая из сторон имеет право вето — право сказать «нет».
Ваша работа состоит не в том, чтобы нравиться. Работа должна быть эффективной и вызывать уважение.
Результаты и адекватные цели — не одно и то же.
Деньги не имеют никакого отношения к адекватной миссии.
Никогда, ни при каких обстоятельствах не «рассыпайте бобы» за столом переговоров или где угодно еще.
Никогда не начинайте переговоров — никогда не делайте даже телефонного звонка — без соответствующего плана или заранее подготовленного «регламента».
Единственные адекватные цели — те, которыми вы можете управлять: ваше собственное поведение и действия.
Наша миссия должна обращаться к миру противника; наш мир должен оставаться на втором плане.
Расходуйте как можно больше времени на действия, которые «оплачиваются», и как можно меньше — на те, которые «не оплачиваются».
Вы ни в чем не нуждаетесь. Вы просто чего-то хотите.
Никогда не спасайте противника. Спасти противника невозможно.
Только один человек на переговорах может чувствовать себя «в порядке». И этот человек — ваш противник.
Все действия — все решения — начинаются с видения. Без видения они невозможны.
Всегда демонстрируйте уважение «блокатору».
Все соглашения необходимо прояснить пункт за пунктом и проговорить трижды (при помощи техники «3 +»).
Чем яснее видна боль, тем проще процесс принятия решения.
Ценность переговоров растет по мере увеличения потраченных на них времени, энергии, денег и эмоций.
Избегайте пустых разговоров.
Всегда давайте противнику возможность сохранить лицо.
Самая замечательная презентация, которую вы можете сделать, — та, которой ваш противник никогда не увидит.
Переговоры заканчиваются только тогда, когда мы хотим их закончить.
«Нет» — хорошо, «да» — плохо, «может быть» — хуже всего.
Никогда не завершайте сделок.
Танцуйте с тигром.
«Самая большая наша сила — это самая большая наша слабость» (Эмерсон).
Научитесь описывать боль.
Миссия управляет всем.
Решения эмоциональны на сто процентов.
Открытые вопросы способствуют формированию видения.
Проявляйте заботу.
Ничего не предполагайте. Ничего не ожидайте. Освободите свое сознание.
Кто на самом деле принимает решения? Вы знаете всех этих людей?
Платите вперед.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Мои правила
Мои правила БИОГРАФИЯ В СТИЛЕ “ПРАВИЛА ЖИЗНИ ЭСКВАЙР” (спасибо Ивану Рудыку и Гаю Ричи:))ЛЕГЧЕ ЛЕГКОГО…было бы написать о предпринимателе «с более чем пятнадцатилетним стажем», о пиарщике, который «всегда остается синонимом актуальности и модных тенденций», о
4.9.2 Правила Игры
4.9.2 Правила Игры В Игре принимает участие число участников, кратное шестнадцати. Участники рассаживаются по четыре человека за каждым столом.Каждый участник получает карту пересадок, в которой указано, на каком этапе и за каким столом он должен сидеть и какую роль
4.11.4 Правила Игры
4.11.4 Правила Игры В Игре могут принимать участие от 9 до 300 человек, число которых кратно трем. Участники рассаживаются за столы: по трое за каждый стол. Столы имеют номера.Каждый участник попеременно играет каждую из трех ролей: «успешного», «нормального» и «неудачника».
4.12.8 Правила Игры
4.12.8 Правила Игры 1. Установлены фиксированные цены для торговых операций с иностранным государством. Например: 2. Овощи продаются лишь лицам, имеющим соответствующие лицензии и по твердой цене. Они же могут продавать овощи далее по любой цене. Купленные овощи и кастрюли
4.15.1 Правила Игры
4.15.1 Правила Игры 1. На Игру отводится определенное время, которое объявляется участникам. Игрой руководит представитель почтовой службы.2. Несколько игровых фирм (команд) располагаются на некотором удалении друг от друга.3. Непосредственное информационное
4.17.2 Правила проведения
4.17.2 Правила проведения Эту фабулу мы положили в основу тренинга, технология которого подобна тренингу «ПАЛОЧКИ»: цепочка против цепочки, пересадка, смена ролей. И тоже две роли: кандидат в князья и старейшина, делающий ему предложение.Делая предложение, старейшина
Три правила вовлечения
Три правила вовлечения Чтобы письма помогли наладить контакт с целевой аудиторией, нужно выполнить три условия.• Первое. Обращайтесь к адресатам в личном тоне, непохожем на обычный рекламный тон безликих корпораций.• Второе. Общаясь, выйдите за рамки бездумного
Ваши первые тридцать дней
Ваши первые тридцать дней Итак, вы приступили к новой работе. Но это еще не значит, что работа уже полностью ваша. Вы можете очень быстро потерять ее, если с самого начала произведете плохое впечатление.У разных людей могут быть разные цели: одни мечтают надежно
Тридцать три простых правила
Тридцать три простых правила Мы все — профессиональные участники переговоров, не так ли? Большинство из нас не задумывается об этом, но все мы каждый день пытаемся заключать соглашения. Мы ведем переговоры. Некоторые из нас делают это небрежно, возможно, даже равнодушно.