Наши сотрудники не воруют. – Просто считают, что берут то, что им причитается
Наши сотрудники не воруют. – Просто считают, что берут то, что им причитается
Обычно на обвинение в воровстве в адрес своих сотрудников большинство бизнесменов реагируют очень болезненно:
«Ерунда, это у других, возможно, имеет место, но только не у меня». Если ваш ответ таков, то либо вы безнадежно наивны, либо просто пытаетесь увильнуть от столкновения с суровой реальностью, которая заставит вас заниматься неприятной и грязной работой по разгребанию внутренних проблем вашего бизнеса.
Скорее всего, если у вас нет физических товаров, которые вы храните на складе, в отношении прямого воровства материальных ценностей компании это действительно так – воруют не очень сильно, – однако в отношении всего остального позвольте усомниться.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Наши гуру
Предисловие Питер Друкер, самый известный гуру из всех гуру в области менеджмента, как-то сказал, что маркетинг является отдельной и уникальной функцией, благодаря которой организация бизнеса отличается от всех остальных организаций, которые создают люди. Человек,
Используйте возможности, которые другие считают слишком рискованными
Используйте возможности, которые другие считают слишком рискованными Иногда возможности, рискованные для кого-то другого, благодаря нашему складу характера и обстоятельствам не кажутся нам таковыми. Риск всегда индивидуален. Но будут и другие ситуации, когда люди,
Если никуда не берут…
Если никуда не берут… Скажите, пожалуйста, что делать, если человек хороший, все окей, опыт есть, знания есть – отлично! Но его совсем никуда не берут или не берут туда, куда очень хочется. С чем такое может быть связано? Если такое реально случается, то, возможно, завышены
Наши книги
Наши книги «Лоббирование от А до Я» «Задача формирования, воспитания, сплочения, активизации гражданского общества стала приоритетной стратегической задачей современной эпохи. Книга С. А. Сушинского является высокопрофессиональным ответом на этот запрос
Сотрудники
Сотрудники Здесь маркетинг может действовать в двух направлениях.Внутренний маркетинг помогает сплачивать команду, делает компанию привлекательным местом работы для внешних кандидатов.Можно также заниматься маркетингом сотрудников компании, топ-менеджеров.Когда в
Команды не считают
Команды не считают В цикле идея ? разработка ? измерение ? анализ ? идея команды упорно сосредоточены на том, что и так обычно умеют делать: рисуют дизайн и «пилят» код, одним словом, делают продукт. Правда в том, что компании не разоряются из-за отсутствия продукта – продукт
Наши конкуренты – наши враги! – Дружба с врагами тоже может приносить прибыль
Наши конкуренты – наши враги! – Дружба с врагами тоже может приносить прибыль Конкурентная дружба Большинство начинающих, да и более опытных бизнесменов не любит конкурентов или боится их. В действительности конкурентов можно и нужно использовать в целях личного
Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других
Почему сотрудники – это не просто люди и в чем отличие одних от других «Хороший человек – это не профессия». Мы часто повторяем это утверждение, но не всегда осознаем его глубинный смысл: разделение понятий «человек» и «сотрудник».Сотрудник – это не просто человек, это
Кого и за что берут в «большие начальники»
Кого и за что берут в «большие начальники» У вас имеется гладкий арматурный стержень из железа стоимостью примерно 100 рублей. Переделанный в подковку он стоит 300 рублей. Переделанный в отвертки он стоит 450 рублей. Переделанный в иголки он стоит 100 000 рублей. Так же и с