Третья роль – «развивающий технологии»
Третья роль – «развивающий технологии»
В Microsoft, например, таким человеком является Билл Гейтс. Он развивает не бизнес, а технологии: уникальность, «изюминку» компании – чтобы бизнес развивался правильно и была возможность получения больших финансовых прибылей.
Обычно владелец компании пробует совместить все три роли: кроме того что выполняет функции директора, он также и инвестор, и тот, кто развивает как сам бизнес, так и технологии.
Чем больше задач берет на себя руководитель, тем сильнее бизнес начинает буксовать.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Демократия, роль политического деятеля и роль гражданина
Демократия, роль политического деятеля и роль гражданина Все сказанное относительно правительственных структур и роли бюрократии влечет за собой важные последствия в отношении концепции демократии как таковой.Нам пора отказаться от концепции представительной
Глава третья Плохая стратегия
Глава третья Плохая стратегия Плохая стратегия не результат отсутствия хорошей стратегии. Плохие стратегии – это следствие конкретных ошибок, заблуждений и просчетов руководства. Если вы научитесь распознавать проявления плохой стратегии, то сумеете намного лучше
Развивающий процессный контроль и двойные визиты Светлана Иванова
Развивающий процессный контроль и двойные визиты Светлана Иванова Метод двойных визитов стойко ассоциируется с темой продаж, однако постараюсь показать вам, что этот подход можно использовать в любой деятельности. В обобщенном варианте назовем этот подход к развитию
Часть третья Жизненные навыки
Часть третья Жизненные навыки Глава пятнадцатая Как организовать свою жизнь «Времени, а не денег, не хватает многим для богатой жизни». Доктор Майкл Байт, руководитель научно-исследовательских работ Время, которое вы проводите вне работы, может иметь или не иметь для
Третья интеллектуальная революция
Третья интеллектуальная революция Знание — сила. Удачный афоризм. Десятилетиями его толковали довольно свободно и туманно. Мы говорили «знание — сила», говорили часто и громко. Однако как бы громко мы ни кричали, в глубине души мы понимали, что на самом деле это не так —
Третья глава. Холодные контакты
Третья глава. Холодные контакты Почему холодные? Контакты с клиентом, который совершенно безразличен к вам, по определению безучастен. Еще секунду назад он даже не подозревал, что ему будут звонить [или стучать в дверь) и что-то предлагать. Он был занят своими делами, его
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ Наставничество: команда Сейчас мы рассмотрим вопросы управления вашей группой в целом. Вы должны уметь оказывать влияние не только на отдельных людей, но и на коллектив в целом.ГЛАВА 11. Проясните цели группыЕсть ли у вашей группы конкретные, четко
Вторая роль – «развивающий бизнес»
Вторая роль – «развивающий бизнес» Такой человек занимается продвижением бизнеса, построением сети партнеров, работой с регионами. Причем он занимается этим не физически, а концептуально: строит новые си стемы, нанимает людей, – чтобы развивать компанию и поднимать ее
Часть третья
Часть третья Третья часть выступления должна представлять собой краткое резюме всего сказанного. Никогда не следует полагаться на то, что слушатели запомнят ваши слова с первого раза. Аудитории будет полезно и приятно, если вы оглянетесь назад и припомните
Часть третья Инструментарий
Часть третья Инструментарий Структурное построение речи или заявления Для успешного создания хорошего доклада, убедительной речи или удачного заявления важным является структура.Если вы сами не знаете, какая структура лежит в основе вашей речи, как тогда рассчитывать