Вопрос 76 Что такое линейно-функциональная (штабная) структура управления?
Вопрос 76 Что такое линейно-функциональная (штабная) структура управления?
Ответ
Линейно-функциональная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализации.
Линейно-функциональная (штабная) структура управления включает в себя специальные подразделения, являющиеся обладателями определенных компетенций, которыми не обладают линейные руководители. Схема линейно-функциональной (штабной) структуры управления выглядит следующим образом (рис. 5).
Рис. 5. Линейно-функциональная структура управления
Достоинства линейно-функциональной структуры:
• единство подчиненности;
• полнота ответственности;
• компетентность решений.
К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся большая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба и большие затраты на содержание функциональных подразделений (штабов, аппарата управления).Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 66 Что такое сценарий стратегического управления?
Вопрос 66 Что такое сценарий стратегического управления? Ответ Стратегические мероприятия организации осуществляются по определенному сценарию. Сценарий представляет собой логическую последовательность действий организации по формированию стратегии. Сценарий
Вопрос 73 Что такое структура управления?
Вопрос 73 Что такое структура управления? Ответ Структура управления организацией представляет собой состав, взаимосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных специалистов в процессе выполнения функций менеджмента.Формирование структуры управления
Вопрос 74 Что такое линейная структура управления?
Вопрос 74 Что такое линейная структура управления? Ответ Линейная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализации.Линейная структура управления схематично выглядит так (рис. 3). Рис. 3. Линейная структура управленияК
Вопрос 75 Что такое функциональная структура управления?
Вопрос 75 Что такое функциональная структура управления? Ответ Функциональная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализации.Функциональная структура управления может быть представлена в виде следующей схемы
Вопрос 77 Что такое дивизиональная структура управления?
Вопрос 77 Что такое дивизиональная структура управления? Ответ Дивизиональная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализации. Формирование дивизионов может идти на основе организационного обособления производства
Вопрос 78 Что такое адаптивные структуры управления?
Вопрос 78 Что такое адаптивные структуры управления? Ответ Адаптивные структуры управления (их еще называют органическими) основаны на других принципах и допущениях, чем бюрократические структуры (иногда их называют механистическими; к ним относятся линейная,
Вопрос 79 Что такое проектная (программно-целевая) структура управления?
Вопрос 79 Что такое проектная (программно-целевая) структура управления? Ответ Проектная (программно-целевая) структура управления относится к адаптивным структурам.Проектная структура управления представляет собой временную структуру и создается для решения
Вопрос 80 Что такое матричная структура управления?
Вопрос 80 Что такое матричная структура управления? Ответ Матричная структура управления относится к адаптивным структурам.Схематично матричную структуру можно представить следующим образом (рис. 7).Матричная структура представляет собой наложение конечного числа
Вопрос 83 Какая структура управления наиболее эффективна?
Вопрос 83 Какая структура управления наиболее эффективна? Ответ Наиболее эффективна та структура, которая в данный момент времени адекватна достижению поставленных перед организацией целей. Иными словами, самой эффективной, лучшей структуры управления нет. Не имеет
Вопрос 94 Что такое степень централизации управления?
Вопрос 94 Что такое степень централизации управления? Ответ Масштабы и формы делегирования полномочий определяют степень централизации управления. Под централизацией следует понимать концентрацию задач управления у топ-менеджмента. Делегирование полномочий приводит
Вопрос 96 Что такое производственная структура?
Вопрос 96 Что такое производственная структура? Ответ Производственная структура – это состав основных, вспомогательных и обслуживающих структурных единиц организации, их специализация, взаимосвязи и методы взаимодействия в процессе производства продукции или
Вопрос 99 Что такое организационная структура?
Вопрос 99 Что такое организационная структура? Ответ Организационная структура, или структура организации, представляет собой совокупность производственной и управленческой структур предприятия. Организационная структура чаще всего изображается в виде схемы, на
4.10.10 Организационно-функциональная структура государства
4.10.10 Организационно-функциональная структура государства Все игроки являются гражданами государства, избирателями и налогоплательщиками.Законодательной властью в государстве является парламент, состоящий из пяти депутатов. Парламент рассматривает и принимает
3. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
3. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и
25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура
25. Департаментализация. Функциональная, дивизиональная и матричная структуры. Структура «команда» и сетевая структура Типы организационных структур. Линейная структура. Понятие линейной структуры связано с делением организации по вертикали сверху вниз и
Функциональная структура
Функциональная структура Разработанная для повышения оперативности, функциональная структура предусматривает деление организации на группы по назначению, с наличием в каждой из них своих специализированных подразделений. Хотя специализация последних может