Ошибка № 3: Вы ошиблись в расчете времени, необходимого для выполнения задач
Ошибка № 3: Вы ошиблись в расчете времени, необходимого для выполнения задач
Большинство людей крайне нереалистично оценивают объем работы, которую они способны выполнить за день. Если время, необходимое для завершения всех запланированных вами дел превышает время, имеющееся в вашем распоряжении, вы просто не сможете приступить к выполнению всех запланированных задач, и в конечном итоге будете чувствовать себя расстроенными и разочарованными. В любой ситуации этого можно избежать. Если вы точнее рассчитаете время, необходимое для выполнения поставленных задач, вы сможете запланировать реалистичный объем работы. Научиться оценивать необходимое для выполнения задач время может каждый, и вы овладеете этим навыком в главе 7 “Сортировка задач”. Более того, когда вы знаете, каковы ваши долгосрочные стратегические цели, вам будет намного проще сокращать время выполнения тех задач, которые не служат реализации ваших целей, делегировать их исполнение другим или вовсе отказываться от их выполнения. Глава 8 “Зачистка” расписания” поможет вам овладеть навыками выхода из таких ситуаций, когда дел у вас оказывается больше, чем времени на их выполнение.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ошибка № 1: Для выполнения задач не отводится конкретного времени и места в расписании
Ошибка № 1: Для выполнения задач не отводится конкретного времени и места в расписании Одна из самых распространенных причин, по которой вы, возможно, никак не можете приступить к выполнению того, что является для вас важным, состоит в том, что вы не можете отвести или
Ошибка № 2: Вы отводите для выполнения задачи неподходящее время
Ошибка № 2: Вы отводите для выполнения задачи неподходящее время Если вы назначили определенное время для выполнения чего-либо и при этом обнаруживаете, что по-прежнему не можете приступить к запланированному делу, возможно, это происходит потому, что вы отводите для
Ошибка № 4: Вы – неподходящий человек для выполнения задачи
Ошибка № 4: Вы – неподходящий человек для выполнения задачи Очень многие из нас совершают ошибку, думая, что мы все должны делать сами, что обращение за помощью – признак слабости или некомпетентности. Возможно, это тяжело признать, но когда дело касается выполнения
Вопрос № 2. Сколько времени мне потребуется для выполнения задачи?
Вопрос № 2. Сколько времени мне потребуется для выполнения задачи? Многие люди никогда не задают себе этот вопрос. Или, возможно, они спрашивают себя, но не знают, как точно оценить время, необходимое для выполнения того или иного дела. Для выполнения одних задач требуется
Расчет времени для выполнения незнакомых задач
Расчет времени для выполнения незнакомых задач Если у вас прежде не было опыта выполнения какой-либо определенной задачи, особенно, если она достаточно сложна, очень полезно бывает спросить кого-нибудь, кто уже занимался подобными задачами и знает, сколько времени на это
Сокращение времени выполнения проекта
Сокращение времени выполнения проекта Методы сокращения времени выполнения проекта (операций критического пути) ограничены.Снижение качества - одна из альтернатив, которая может сократить время выполнения операции на критическом пути. Заключения контракта на
Построение графика стоимости времени выполнения проекта
Построение графика стоимости времени выполнения проекта При построении графика стоимости времени выполнения проекта необходимо выполнить три следующих основных шага:Найти общие прямые издержки для выбранных продолжительностей проекта. Найти косвенные издержки для
Определение операций для сокращения времени их выполнения
Определение операций для сокращения времени их выполнения Особую озабоченность вызывает вопрос: продолжительность каких операций сокращать и до какой степени? Общий ответ - критические операции, время выполнения которых можно сократить с наименьшим повышением
Мониторинг времени выполнения работ
Мониторинг времени выполнения работ Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия. Основой для сравнения плана с фактическим ходом работ служит