Мы никогда не будем полностью уверены в успехе. Но не путайте неуверенность с риском
Мы никогда не будем полностью уверены в успехе. Но не путайте неуверенность с риском
Неопределенность по поводу карьерных возможностей и рисков есть всегда. Неопределенность – один из элементов риска. И чем привлекательнее и интереснее возможность, тем больше неопределенности обычно с ней связано. Какой бы ни была ситуация, просто невозможно знать все за и против. Никто не станет делать новый шаг в карьере на основании 0 % информации, но не нужно ждать до тех пор, пока у нас будут все 100 % информации, – конечно, если мы не собираемся ждать вечно. Никто не любит неопределенности. Но неопределенность – еще не риск. Если мы отправимся на Гавайи, не имея точного маршрута, в этом есть неопределенность, но почти нет риска. В конце концов, какова вероятность того, что на Гавайях с нами случится что-то ужасное? Когда Шерил Сэндберг приехала в Кремниевую долину из Вашингтона, у нее не было никакой уверенности в будущем. (Можно ли в Калифорнии содержать семью? Не пострадает ли ее репутация, если Google не оправдает ее надежд?) Если бы Шерил решила, что неопределенность, связанная с переходом в новую сферу, равняется риску, то никогда бы не получила работу в Google и упустила бы прекрасную возможность. Если до конца не ясно, чем обернется то или иное предприятие, многие вообще избегают любых действий. Но самые обширные и самые лучшие возможности часто вызывают больше всего вопросов. Не бойтесь неопределенности и не переоценивайте степень риска.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Оценка риска и управление риском
Оценка риска и управление риском Научиться правильно оценивать уровень риска в любой ситуации непросто по нескольким причинам. Во-первых, риск имеет и личную, и ситуативную составляющие. То, что рискованно для нас, не обязательно рискованно для кого-то другого. Есть люди,
Притча Об успехе и его качестве
Притча Об успехе и его качестве Недавно автор данного репортажа побывал на одной конференции и услышал доклад, изумивший, нет, даже потрясший его до глубины души. После выступления продвинутого директора по качеству табачной фабрики и перед докладом ведущего
Глава 14 Никогда не говори «никогда»
Глава 14 Никогда не говори «никогда» Ну, почти никогда Сэр Уинстон Черчилль, великий британский премьер-министр, плодовитый автор и великолепный оратор, участник важнейших мировых политических событий, на выступлении в английской школе Хэрроу сказал: Никогда не
12. Никогда не взрослеть и никогда не сдаваться: культурный код Америки
12. Никогда не взрослеть и никогда не сдаваться: культурный код Америки В этой книге мы рассмотрели некоторые основополагающие архетипы американской культуры и выяснили, какие бессознательные коды в них заложены. Некоторые из этих бессознательных смыслов поучительны
2. Антикризисное управление риском
2. Антикризисное управление риском В кризисных ситуациях рождается огромное количество рисков. Эти риски очень разнообразны по содержанию, величине возможных потерь и источнику проявления. В связи с этим возникает потребность в создании системы управления рисками с
Завершение с риском
Завершение с риском Название имеет два смысла, и оба – верны. Рискуете вы, применяя этот метод, – первый смысл. Рискует клиент, если не воспользуется вашим предложением, – второй смысл.П: Это товар пользуется повышенным спросом, товарный запас заканчивается. Какое ваше
Завершение сделки с риском
Завершение сделки с риском Вариант 1. Спрос и предложение:– Наш эксклюзивный продукт пользуется повышенным спросом и уже заканчивается. Следующая поставка в феврале следующего года. Какое вы примете решение?Приведите вновь набор аргументов и выгод для
Глава 5 Об Успехе
Глава 5 Об Успехе Однажды в кофейне я встретилась со старой знакомой, профессиональным гештальт-терапевтом. Мы подружились во времена моего увлечения психологией. Она спросила меня, почему я не нанимаю людей и не обучаю их рутинной работе, почему не создаю свою
Ошибка № 12. Неуверенность в собственной привлекательности
Ошибка № 12. Неуверенность в собственной привлекательности Чтобы неуверенность в своем внешнем виде не мешала вам выступать, нужно одеваться так, как хочет видеть вас ваша аудитория. Если вы выступаете на бизнес-аудиторию или перед разношерстными людьми, то одевайтесь
А вы уверены, что проблема существует?
А вы уверены, что проблема существует? Размышляя над решением проблемы, убедитесь в том, что свободны от блокирующих установок. Они могут оказаться ошибочными и, как правило, мешают вам ясно мыслить.Первая блокирующая установка – это уверенность в существовании