3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия
3.3. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности научно-производственного предприятия
Разрабатывая и внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, важно не только выявить доминирующие факторы, определяющие эффективность инновационного процесса, но и сформировать механизм управления этими факторами. Факторы эффективности инновационного процесса можно поделить на две группы: макроэкономические и микроэкономические.
Макроэкономические факторы формируются и действуют на уровне народного хозяйства в целом, а микроэкономические факторы – на уровне отдельных предприятий. Факторы макроэкономического уровня являются следствием реализации государственной инновационной политики и связаны с формированием национальной инновационной системы, включая нормативно-законодательную базу, определяющую формы и механизмы государственной поддержки инновационной деятельности предприятий.
Факторы, формирующиеся и действующие на уровне конкретного НПП, определяют условия его эффективной инновационной деятельности. Такие условия связаны с наличием и рациональным использованием интеллектуального и финансового капитала предприятия, что обеспечивает не только высокий потенциал инновационной деятельности предприятия, но и стабильный уровень качества выполняемых инновационных разработок.
Управление материальными активами, равно как и финансовым капиталом, – важная задача повышения эффективности деятельности любого предприятия. Однако инновационная деятельность НПП имеет существенную особенность. Значительная часть его добавленной стоимости создается не только за счет эффективного управления собственными материальными активами и финансовым капиталом, но и за счет вовлечения в производственную сферу интеллектуальных и информационных ресурсов, роста творческой активности персонала, т. е. благодаря активизации нематериальных факторов роста стоимости.
Важной составляющей интеллектуальных активов предприятия является интеллектуальный потенциал его трудовых ресурсов. Для эффективного использования этого потенциала необходима соответствующая организационная структура, наилучшим образом отвечающая особенностям создания, освоения и использования инноваций, а также наличие системы мотивации персонала, увязанной с конечными результатами инновационной деятельности. Взаимодействие интеллектуальных активов, организационной структуры и системы мотивации персонала приводит к формированию интеллектуального капитала НПП, который, соединяясь с финансовым капиталом, даст эффект синергии в процессе создания добавленной стоимости.
Организационная структура – это важный элемент, обусловливающий эффективность инновационной деятельности НПП, а в конечном итоге и рост его рыночной стоимости. Структура непосредственным образом влияет на величины возникающих у предприятия рисков. Однако не всякая организационная структура позволяет идентифицировать все возникающие на уровне предприятия риски, создать действенный механизм управления рисками, включая их минимизацию. Поэтому необходимо оценить степень соответствия существующей структуры НПП другим составляющим системы управления его интеллектуальным капиталом. В мировой практике для организации инновационной деятельности, как правило, используются проектные структуры. В крупных холдингах достаточно часто инновационная деятельность переносится в дочерние фирмы или создаются венчурные структуры.
Важной составляющей интеллектуальных активов НПП являются его трудовые ресурсы. С точки зрения формирования стратегии управления интеллектуальным капиталом предприятия эти ресурсы целесообразно рассматривать как совокупность индивидуальных интеллектуальных способностей персонала, его профессиональных знаний и опыта, включая уровень образования, квалификации и т. д. Именно эти параметры формируют уровень инновационной активности персонала и другие результаты его интеллектуальной деятельности. Инновационная деятельность стала своеобразным интегратором интеллектуальных процессов, которые обеспечивает персонал всех служб и подразделений предприятия, включая научно-технические отделы и производственные подразделения, а также маркетинговые, финансовые, кадровые и другие службы. Активизация интеллектуальной деятельности персонала НПП обусловлена необходимостью непрерывного генерирования технических и технологических идей, которые будут положены в основу создания новых объектов интеллектуальной собственности; разработки новых методик изучения рынков; технологий получения, обработки и анализа информации; совершенствования процедур управления потоками различных ресурсов; механизмов стимулирования сотрудников и т. д. Все эти элементы, объединенные в единую систему управления, в конечном итоге сформируют интеллектуальные активы как дополнительное конкурентное преимущество НПП.
Стратегия управления трудовыми ресурсами как составляющей интеллектуальных активов должна быть направлена на усиление существующих и формирование новых конкурентных преимуществ предприятия. В основе этой стратегии должна лежать система мероприятий по развитию персонала, увеличению его ресурсного потенциала, включая расширение знаний, опыта практической деятельности. Такой подход предполагает активизацию факторов повышения компетентности всех сотрудников предприятия.
В свою очередь, повышение компетентности сотрудников является реальным фактором усиления конкурентоспособности НПП. Это отвечает требованиям международных стандартов менеджмента качества, согласно которым руководство предприятия должно обеспечивать непрерывное обучение персонала. Для этого на предприятии должна существовать эффективная система управления знаниями. Такая система на предприятиях промышленно развитых стран включает получение и распространение различных видов знаний, в том числе базовых знаний для выполнения общих функций менеджмента, специальных знаний для конкретной деятельности в той или иной области и методических знаний, необходимых для управления командой, проектом, процессом, персоналом и т. д.
Кроме того, в рамках формирования стратегии управления трудовыми ресурсами необходимо разработать систему мотивации персонала для достижения высоких конечных результатов деятельности НПП. Эта система должна базироваться на совокупности показателей, позволяющих оценить, во-первых, степень участия каждого сотрудника в формировании конечных результатов, а во-вторых, эффективность его деятельности.
Концептуальный подход к определению рыночной стоимости интеллектуального капитала предприятия предполагает определение разности между рыночной и балансовой стоимостью предприятия. При расчете итогового значения из балансовой стоимости необходимо вычесть стоимость нематериальных активов НПП. Рост стоимости интеллектуальных активов является устойчивой тенденцией развития большинства предприятий наукоемких отраслей экономики. Вследствие возрастания стоимости интеллектуальных активов в последние десятилетия во всем мире значительно увеличился разрыв между рыночной и балансовой стоимостью предприятий. Этот разрыв можно измерить с помощью коэффициента Тобина, который определяется как отношение рыночной и балансовой стоимости предприятия. Среднее медианное значение коэффициента Тобина для фирм промышленно развитых стран в конце периода, предшествовавшего мировому финансовому кризису, составляло 4,4, а для наиболее успешных компаний этот коэффициент превышал 10.
Для перехода на инновационные факторы развития отечественным предприятиям недостаточно только интеллектуальных ресурсов. Создание в России современной высокотехнологичной экономики требует государственной поддержки научно-технического сектора, развития предпринимательства на основе принципов конкуренции, привлечения значительных объемов капитала в инновационную сферу. Кроме того, в условиях дефицита финансовых ресурсов трудно обеспечить полноценное финансирование инновационной деятельности за счет собственных средств предприятия и бюджетных ассигнований. Предприятия должны ориентироваться не только на традиционные, но и на новые формы привлечения капитала, включая венчурное финансирование, финансовый лизинг, использовать различные формы государственной поддержки инновационной деятельности. Эффективными организационно-экономическими формами привлечения капитала в инновационную сферу могут быть технико-внедренческие особые экономические зоны, различные формы государственно-частного партнерства и т. д.
Рассматривая эти процессы в контексте создания национальной инновационной системы, можно с полным правом говорить об усилении инновационной направленности конкурентных стратегий отдельных предприятий, а это важный шаг перехода в дальнейшем к формированию инновационных систем на уровне отраслей и регионов. Здесь важна системность процессов привлечения капитала в инновационную сферу, его эффективного использования и последующей коммерциализации полученных результатов. В настоящее время это особенно актуально, поскольку по такому показателю, как интеграция науки и производства, Россия занимает 56-е место среди 102 стран.
Государство, стимулируя процессы интеграции науки и производства, фактически формирует национальную инновационную систему, поскольку ключевыми элементами этой системы в современных условиях становятся государственные корпорации, создаваемые в стратегически важных отраслях экономики, предприятия технико-внедренческих особых экономических зон, технопарки и технополисы, различные НПП. Создание этих групп предприятий фактически означает формирование в стране инновационной инфраструктуры, наличие которой повышает эффективность управления процессами создания, коммерциализации и использования объектов интеллектуальной собственности.
Инновационные процессы представляют собой последовательное превращение научно-технической идеи в товар посредством фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта. Однако эффективность этих процессов во многом зависит от макроэкономических факторов, определяющих технологический уклад в экономике. В настоящее время выделяют несколько технологических укладов, каждому из которых соответствуют определенные поколение продукции и организация инновационных процессов.
Например, в аэрокосмическом комплексе первое поколение истребителей, появившееся в 50-е гг. ХХ в., были дозвуковыми реактивными самолетами без радаров, с одними лишь радиоприцелами. Наиболее известными истребителями первого поколения являются советский МиГ-15 и американский F-86 «Сейбр». Соответственно, первое поколение инновационных процессов характеризовалось последовательным переходом от одной стадии к другой, начиная от фундаментальных исследований и заканчивая использованием продукта (продуктовой инновации) или технологии (процессной инновации).
Истребители второго поколения (советский МиГ-21, американские F-104 и F-4 Phantom, а также французские истребители серии Mirage III) уже имели сверхзвуковую скорость, были оснащены радарами и высокотехнологичным оборудованием радиоэлектронной борьбы. При организации инновационных процессов в значительно большей степени стали учитывать требования и потребности рынка. Удовлетворение этих потребностей привело к тому, что из-за необходимости диверсификации продуктовых инноваций прикладные исследования стали носить многовариантный характер.
В третьем поколении истребителей стали использоваться радары повышенной мощности, а также ракеты с радиолокационным наведением средней и большой дальности. Это советский МиГ-23 с крылом изменяемой стреловидности, французский Mirage F-1 и шведский истребитель Viggen. Приоритетным источником инновационных разработок становятся не результаты ранее выполненных фундаментальных исследований, а требования рынка, в том числе рыночные потребности различных групп потребителей.
Истребители четвертого поколения (российские Су-27 и МиГ-29, американские F-15 и F-16) приобрели отличные маневренные характеристики и возможности применения вооружения загоризонтальной дальности. При организации инновационных процессов стали использоваться интерактивные модели. Эти модели предполагают генерирование инновационных идей, их отбор и постановку целей (вначале стратегических, а затем тактических) создания инноваций, непосредственно создание инноваций и коммерциализацию результатов инновационной деятельности, включая получение и распределение прибыли между участниками инновационного процесса. В интерактивных моделях рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы нового продукта оцениваются совместно различными стейкхолдерами, т. е. функциональными подразделениями предприятия с участием внешних контрагентов. Это позволяет наилучшим образом распределить ответственность и риски между участниками инновационной деятельности.
Пятое поколение истребителей (американские F-22 и F-35 и российский Т-50) разгоняется до сверхзвуковой крейсерской скорости, в системах пятого поколения используется искусственный интеллект, и они имеют широкие информационные возможности. Отличительными признаками пятого поколения истребителей также являются многофункциональность, малозаметность и сверхманевренность. Организация инновационных процессов в этом случае характеризуется использованием CALS-технологий, предполагающих наличие стратегических сетей, стратегической интеграции всех участников инновационной деятельности. Это предполагает применение компьютерных систем для проведения НИОКР, наличие электронных баз данных, постоянный обмен в интерактивном режиме данными с поставщиками, партнерами, а в ряде случаев и с потребителями. Новая модель организации инновационной деятельности отличается, во-первых, возникновением рекуррентных связей между различными фазами инновационного процесса, а во-вторых, более тесной взаимосвязью фундаментальных и прикладных научных исследований с каждой последующей фазой процесса.
Общепризнано, что инновационная деятельность имеет не только высокий уровень риска, но и значительный потенциал эффективности. Однако необходимо создать условия и задействовать факторы, которые бы наилучшим образом обеспечили реализацию этого потенциала. На уровне научно-производственного предприятия такими факторами могут стать:
? технологическая конвергенция;
? система гибкого взаимодействия организационных звеньев предприятия в процессе управления инновациями;
? увеличение скорости вывода на рынок новых объектов интеллектуальной собственности за счет сокращения длительности инновационной составляющей жизненного цикла создаваемого продукта и т. д.
Активизация этих факторов целесообразна из-за постоянно растущих затрат предприятия на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. С одной стороны, это повышает наукоемкость производимой продукции, а с другой – увеличивает длительность инновационной составляющей жизненного цикла продукции и требует привлечения все большего объема финансовых ресурсов.
В этих условиях важным фактором повышения эффективности процессов создания и использования инноваций может стать технологическая конвергенция, когда НПП, реагируя на изменение рыночных потребностей, отдаст приоритет тем технологиям и продуктам, которые ранее являлись периферийными в его инновационной деятельности. Тогда, имея научный и конструкторско-технологический задел по этим разработкам, предприятие сокращает время выхода инновационной продукции на рынок. В конечном итоге это усиливает конкурентные преимущества предприятия как на освоенных, так и на осваиваемых сегментах рынка.
В промышленно развитых странах технологическая конвергенция при формировании конкурентной стратегии используется в основном предприятиями технологически интенсивных отраслей экономики. Этот принцип активно применялся предприятиями отечественного оборонно-промышленного комплекса при проведении конверсии и позволил многим из них успешно адаптироваться к условиям рыночной экономики. Использование принципа технологической конвергенции для российских предприятий актуально и сейчас из-за минимизации затрат времени и средств при освоении широкого спектра технологических инноваций.
Наибольшую пользу технологическая конвергенция приносит в сфере разработки и использования наукоемких технологических инноваций, например технологий двойного применения. Создание таких инноваций, естественно, увеличивает бюджет предприятия на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. База финансирования этих разработок может быть расширена благодаря механизмам венчурного и проектного финансирования. Тогда технологическая конвергенция позволит предприятию в стратегической перспективе гибко реагировать на изменения потребностей рынка в инновационных продуктах и технологиях их производства.
Система гибкого взаимодействия организационных звеньев НПП в процессе управления инновациями может быть реализована на основе использования нелинейных организационных моделей, например системно-интегрированных сетевых моделей. С их помощью ресурсы оптимально распределяются между стадиями и этапами инновационной деятельности, поддерживается баланс рыночных и технологических источников в сфере формирования инновационных идей и решений. Эти модели позволяют сделать более равномерной нагрузку на финансовый и интеллектуальный капитал, инвестируемый в инновационную деятельность, а в конечном итоге повышают качество инновационных разработок, обеспечивая их высокую эффективность. Кроме того, использование системно интегрированных сетевых моделей ускоряет создание инноваций за счет сокращения длительности инновационной составляющей жизненного цикла.
Сетевые модели дают возможность включить в инновационную деятельность НПП не только его структурные подразделения (службы маркетинга, научные, конструкторские, технологические, производственные, сбытовые подразделения), но и потребителей производимой продукции, поставщиков различных видов ресурсов, субъектов рынка капитала и создать банк данных инновационных идей и решений.
Этот банк данных учитывает не только внутренние (формируемые в сфере конструкторско-технологических разработок), но и внешние (формируемые под влиянием рынка) источники инновационных идей и решений, что также способствует повышению эффективности инновационной деятельности предприятия. Банк данных инновационных идей и разработок становится нематериальным фактором роста рыночной стоимости НПП и является важным элементом интеллектуальных активов предприятия.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.