ВикиЧтение

ВикиЧтение

Бизнес-обновление 2.0
Подопригора Владислав

3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели

3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели

Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас.

Джек Уэлч, бывший глава General Electric

Часто бывает так, что как только мы начинаем планировать стратегические вещи, на нас сразу падает текучка. Конечно, чтобы помешать нам

У меня это часто бывает. Только надумал делать важные вещи, которые дадут результат и пользу, а тут – оп-па, и что-то наваливается. Как будто какой-то вселенский закон подлости.

Мы начинаем нервничать, а еще часто бывает 99 незаконченных действий. Что делать? В первую очередь перестать заниматься многозадачностью. Когда вы делаете три-четыре дела одновременно, результат обычно никакой. Давайте разберемся в этом.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

5.3. Как продающий маркетинг обеспечивает долгосрочные прибыльные продажи? Импликация

5.3. Как продающий маркетинг обеспечивает долгосрочные прибыльные продажи? Импликация Как мы уже говорили, продающий маркетинг – это технология обеспечения прибыльных продаж, или, другими словами, продаж без рекламных затрат.Это именно то, чего, по нашим наблюдениям, так

§ 4. Цели хозяина и цели работников

§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы? «Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько

Долгосрочные планы (доля собственности, акции, опционы)

Долгосрочные планы (доля собственности, акции, опционы) Долгосрочные выплаты (акции, опционы, фантомные акции, владение долями собственности), предоставленные собственниками компании в целях мотивации и удержания руководителей/сотрудников, в России пока еще не

Долгосрочные преимущества

Долгосрочные преимущества Всякий раз, когда вы предлагаете вашу рассылку посетителям сайта, они (скорее всего, подсознательно) оценивают, насколько эти письма будут им полезны.Если вы достаточно известный специалист в своей отрасли, написали пару успешных книг, часто

Краткосрочные цели вредят экономике

Краткосрочные цели вредят экономике В сентябре 2008 года обанкротилась Lehman Brothers[121]. Компания просуществовала 158 лет, пережив Великую депрессию 1930-х годов. Но она не пережила первые 13 месяцев современного финансового кризиса. В конце концов компания признала себя самым

Спонсорство как долгосрочные инвестиции

Спонсорство как долгосрочные инвестиции Этот вид спонсорства является одним из самых социально значимых, с одной стороны, но наименее информационно насыщенным, с другой. Приведем следующие примеры такого спонсорства:= JWT спонсировал исследования по эффективности

§ 4. Цели хозяина и цели работников

§ 4. Цели хозяина и цели работников Вашим работникам безразличны ваши проблемы. Антиподы. Временные союзники. Совместите свои цели с целями работников. Почему работники не правы, даже когда правы?«Вот вам мешок, полный денег! Рабочий запускает руку и берет из него, сколько

Лидерство в бизнесе

Лидерство в бизнесе Лидерство стало считаться одним из типов эффективного управления.В настоящее время развитие лидеров – одна из приоритетных задач многих корпораций. Лидеры, помимо всего прочего, должны обладать одним обязательным качеством – умением работать в

Карьера в шоу-бизнесе

Карьера в шоу-бизнесе Поклонники, которые помогают творческим людям и коллективам и при этом зарабатывают деньги, организовали шоу-бизнес и менеджмент от искусства. Это целая профессия, столь же серьезная, как режиссура и книгоиздательство, которые тоже близки к

Содержание

Введение
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
1.2. В чем же цель любого бизнеса
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
2.3. Проблемы с продажами
3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
4.2. Квадрат эффективного убеждения
4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
9.2. Главные секреты успеха в производстве
10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
Заключение. Что же сделать сейчас
Наша компания, и чем мы будем вам полезны