ВикиЧтение

ВикиЧтение

Бизнес-обновление 2.0
Подопригора Владислав

2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем

2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем

Все мы знаем, что любая компания в любой момент времени имеет тот предел дохода, который может создать. Это не требует доказательств – это факт. Вы имеете столько денег, сколько можете заработать в данный момент. Конечно, можно говорить про потенциал, но сейчас речь не о самом потенциале, а о том, как к нему прийти.

В предыдущей главе мы разобрали, что главным фактором, мешающим достичь цели, являются один-два элемента-ограничения. Давайте теперь рассмотрим, какие три варианта ограничений мешают 99 % компаний.

Их можно разбить на три большие группы:

• Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе.

• Ограничения в мощности и ресурсах компании.

• Проблемы с продажами.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Повседневные мелочи мешают наслаждаться жизнью

Повседневные мелочи мешают наслаждаться жизнью Иногда нам кажется, что жизнь полна мелочей, которые нас раздражают и расстраивают, но при этом совершенно не важны. Нужно постирать белье, доделать отчет, проверить масло в машине, купить хлеба, потому что он закончился

Создание бренда значит сегодня больше, чем когда-либо

Создание бренда значит сегодня больше, чем когда-либо В 1984 году компания Apple поразила мир рекламным роликом «1984»{40}. Он преподносил бренд и закладывал почву для понимания роли компании на развивающемся рынке персональных компьютеров. Реклама стала канонической, однако

Какие отзывы мешают, а какие помогают?

Какие отзывы мешают, а какие помогают? Действенность отзывов никто не отменял, даже если учесть, что доверие к ним снижается. Ведь вопрос не в формате подачи информации от клиента, а в его наполнении.Главная причина, почему отзывам не верят, – это определенные сомнения в

Содержание

Введение
Отзывы о работе с Владиславом Подопригорой
Владислав Подопригора. Краткая биография автора
1. Как же все-таки посмотреть на свой бизнес как на систему, производящую деньги?
1.1. Хотеть или делать – что выберете вы?
1.2. В чем же цель любого бизнеса
1.3. А зачем вам вообще все это? Или еще немного о цели и миссии
1.4. Как превратить хаос в бизнес-систему – техника «Бизнес-Мозаика»
1.5. В чем сила слабого звена вашего бизнеса
1.6. Техники «Квадрат прибыльных действий» и «Круг неудержимой прибыли»
2. Какие три основных препятствия мешают вам заработать больше сегодня и в будущем
2.1. Ментальное и поведенческое ограничение людей, участвующих в бизнесе
2.2. Ограничения в мощности и ресурсах компании
2.3. Проблемы с продажами
3. Как в бизнесе вырваться из текучки и соединить краткосрочные и долгосрочные цели
3.1. В чем причина конфликта долгосрочных и краткосрочных задач и как его решить
3.2. «Разделяй и властвуй», или «Достигай и получай»
4. Как сделать сотрудников, клиентов и партнеров приверженцами ваших идей и начинаний
4.1. Узнайте всю правду о том, почему люди сопротивляются изменениям
4.2. Квадрат эффективного убеждения
4.3. Три самых простых и эффективных правила влияния на людей
5. Финансовые принципы, которые нужно учитывать, принимая решения в бизнесе
6. Как в розничном бизнесе получать с одного квадратного метра до 1000 $ прибыли без дополнительных вложений
6.1. Что теряет магазин от неэффективного управления товарными запасами
6.2. Как влияют потери продаж на прибыль вашего магазина
6.3. Четыре принципа прибыльного управления товарными запасами
7. Как оптовая или производственная компания может завоевать рынок, используя предложение мафии
7.1. Три основных условия предложения мафии для оптовой и производственной компании
7.2. Сколько же нужно денег для захвата рынка
7.3. Как не наломать дров и минимизировать риски
8. На что нужно сделать упор, чтобы в сфере услуг оторваться от конкурентов всерьез и надолго
8.1. Какие основные ошибки делают компании в сфере услуг при позиционировании, рекламе и продвижении
8.2. Что может стать реальным конкурентным преимуществом
8.3. Как стать лидером на рынке предоставления шаблонных/типичных услуг
8.4. Как стать лидером на рынке предоставления сложных проектных услуг
8.5. Как не допустить срывов сроков в услугах и проектах
9. Как сделать свое производство сверхбыстрым и сверхэффективным
9.1. Основные проблемы, мешающие производственной компании стать успешной
9.2. Главные секреты успеха в производстве
10. Как свести просроченную дебиторку к минимуму или избавиться от нее вообще
10.1. Простые меры по предотвращению просроченной дебиторской задолженности
10.2. Создайте правила работы с клиентом по погашению дебиторки
10.3. Сделайте своих менеджеров главными борцами за своевременность расчетов
11. Что делать, если у компании катастрофически не хватает денег
11.1. Найдите ограничение, влияющее на приход денег извне
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.3. Пересмотрите условия по расчетам с контрагентами
11.4. Увеличьте продажи и ускорьте оборот денег в системе
Заключение. Что же сделать сейчас
Наша компания, и чем мы будем вам полезны