Третья проблема «самоуверенность руководителей компаний».
Третья проблема «самоуверенность руководителей компаний».
Следующей проблемой является самоуверенность руководителей компаний.
Я общался с ними и в качестве консультанта, и в качестве директора по маркетингу, но ответ всегда был один: «Что ты меня учишь?! Я в маркетинге все знаю».
Конечно, если взять фильм – «Formula 51» или «The 51st State» 51», то там даже бандиты говорят про маркетинг при продаже наркотиков. Но, тем не менее, все эти познания заканчиваются на 5 словах, и никто ничего не хочет делать.
Руководитель не хочет брать в штат полноценных специалистов, – это ведь дорого. Фирме необходимы не просто специалисты по общему маркетингу, а узконаправленные профессионалы в своей области.
Все дело в том, что маркетинг сегодня распался на массу направлений, которые в свою очередь разделились на свои отдельные специализации, и в них есть отличные специалисты.
Но, во-первых, их нужно набирать и увеличить отдел.
А, во-вторых, любой специалист стоит денег и если ему их не платить, то он, либо ничего не будет делать, либо сбежит в ту компанию, где по достоинству оценят его знания и усилия.
А в нашей стране, когда наступает кризис, то в первую очередь «чистят» сервисные отделы, службу рекламы и маркетинга. То же самое сейчас будет происходить со всеми нашими компаниями – будут резаться рекламные бюджеты, а потом будут спрашивать:
«Ой, а почему же продажи рушатся?». А как же они не будут рушиться, если никто не занимается привлечением клиентов.
Как раз здесь мы переходим к следующему вопросу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
14.8.7 Самоуверенность
14.8.7 Самоуверенность Глаз «замыливается», наши успехи дают нам дополнительную уверенность в правильности принимаемых решений. Наша гордость растет, мы начинаем верить в свою непогрешимость. Самоуверенность гипертрофируется до ультимативности в отношении обсуждаемых
PR руководителей
PR руководителей Гораздо труднее быть простым, чем сложным. Джон Раскин Публичность руководителей является обязательным элементом корпоративного PR. Топ-менеджмент – это лицо или, вернее, лица компании, которые озвучивают многие информационные сообщения и высказывания
Третья интеллектуальная революция
Третья интеллектуальная революция Знание — сила. Удачный афоризм. Десятилетиями его толковали довольно свободно и туманно. Мы говорили «знание — сила», говорили часто и громко. Однако как бы громко мы ни кричали, в глубине души мы понимали, что на самом деле это не так —
Третья глава. Холодные контакты
Третья глава. Холодные контакты Почему холодные? Контакты с клиентом, который совершенно безразличен к вам, по определению безучастен. Еще секунду назад он даже не подозревал, что ему будут звонить [или стучать в дверь) и что-то предлагать. Он был занят своими делами, его
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ
ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ Наставничество: команда Сейчас мы рассмотрим вопросы управления вашей группой в целом. Вы должны уметь оказывать влияние не только на отдельных людей, но и на коллектив в целом.ГЛАВА 11. Проясните цели группыЕсть ли у вашей группы конкретные, четко
Третья проблема начинающих предпринимателей
Третья проблема начинающих предпринимателей Одна из важнейших проблем – наш рынок перегружен информацией.Я уже не говорю о том, какое количество информации «выбрасывает» на нас телевизор.Рекламные паузы просто огромные, и если взять сценарий типового ситкома, то там
Трехнедельный практический тренинг для предпринимателей и руководителей компаний
Трехнедельный практический тренинг для предпринимателей и руководителей компаний БЫСТРЫЕ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕКак получить больше денег от вашего бизнеса в короткие сроки без дополнительных вложенийЕсли вы измучены дефицитом времени, безответственностью сотрудников,
Часть третья
Часть третья Третья часть выступления должна представлять собой краткое резюме всего сказанного. Никогда не следует полагаться на то, что слушатели запомнят ваши слова с первого раза. Аудитории будет полезно и приятно, если вы оглянетесь назад и припомните
Часть третья Инструментарий
Часть третья Инструментарий Структурное построение речи или заявления Для успешного создания хорошего доклада, убедительной речи или удачного заявления важным является структура.Если вы сами не знаете, какая структура лежит в основе вашей речи, как тогда рассчитывать