Неформальные отношения

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Неформальные отношения

Организационные схемы описывают формальную организационную структуру. Однако на каждом предприятии существует неофициальная структура, способная оказывать на компанию не меньшее влияние, чем ее формальный «близнец». Неформальные отношения в организации принято рассматривать в бизнес-планах, предназначенных исключительно для внутреннего использования.

В процессе оценки неформальной организации необходимо ответить на следующие вопросы:

• Кто из менеджеров оказывает наибольшее влияние на принятие решений?

• Кто из менеджеров имеет свободный доступ к президенту компании или членам совета директоров?

• Эффективно ли претворяются в жизнь принятые решения?

• Кто из подчиненных имеет значительное влияние на своих начальников?

• Какие подразделения или группы работников имеют наибольшие нравственные проблемы? Кому они сообщают о них?

• Какие усилия вы прикладываете к формированию ценностей, общих для сотрудников компании?

• Какие методы вы используете для создания в компании атмосферы терпимости к различиям и многообразию?

В общем, вы должны оценить формальное и реальное распределение полномочий и ответственности за принятие решений в компании.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.