Трусость – главный враг креатива, или Кто летал в космос?
Трусость – главный враг креатива, или Кто летал в космос?
Значит, наш язык слишком утончен для рекламы. Это главная беда?
Еще беда в том, что заказчику нас… странноват.
Они декларируют: «Сделайте мне не как у всех. Но… только чтобы не выделяться».
Трусость. Безусловно, трусость.
Причем по прежней, до бизнеса, специальности не должны бы: спортсмены, военные, инженеры. Интересный факт: по моим наблюдениям, директоры из бывших врачей пошире мужики будут. Посмелее.
Еще лучше – космонавты, жаль только их мало.
Никогда не забуду: я делал заказ для компании, где директорствовал Г. С.Титов, наш космонавт № 2. Огромная фирма. Я сделал вариантов 10 концепций. Прихожу с листами в огромный зал. Стол длиннющий, за ним – человек 20 начальников. Посередине – сам Г. С.
Я ему отдал материал, он пустил листы по кругу. Потом спрашивает: «Что скажете?» Все что-то лепечут, мычат, говорят вразрез. Он послушал-послушал, потом встал во весь свой негигантский рост (но маленьким, что характерно, никогда не казался) и произнес очень краткую речь. Привожу дословно: «Пошли все нах… Я в космос летал!» Взял один из листков и подписал.
От первого лица
…Технология продвижения креативного решения только одна: непосредственный контакт с первым лицом. Если месяц согласовывать идею – конец. Как говорил Шекспир, «Пока трава растет, лошадь с голоду помрет»…
…В середине 90-х была обнадеживающая тенденция сажать в замдиректоры крупных компаний креаторов. И было хорошо. Но потом все как-то стухло, не прижилось…
…Я думаю, когда они предприятие открывали, они реализовывали свои мечты о свободе. А оказались его пленниками. Или даже заложниками…
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений
Глава 7 От приспособления к рынку до влияния на него Медлительность – самый большой враг нововведений Президенты компаний настаивают на внедрении инноваций, предлагают сотрудникам заняться этим важным направлением работы и часто сами становятся инициаторами
Если враг не сдается
Если враг не сдается Будьте уверены, у нас рука не дрогнет, с врагами будем действовать по-вражески. И. Сталин Традиционно считается, что принцип обращения Сталина с врагами был прост: если враг не сдается, его уничтожают. Многие почему-то всегда думают, что речь идет
24. «Враг внутри. Когда покупатели думают, что нам не до них», Р. Бучанан
24. «Враг внутри. Когда покупатели думают, что нам не до них», Р. Бучанан 380 страниц. Мой рейтинг – 4.Книга написана профессором, и при этом она невероятно практична. Есть, конечно же, множество «зауми» и теории, но в целом очень полезное чтение. Много дельных мыслей
Секрет 62. Лучшее – враг хорошего
Секрет 62. Лучшее – враг хорошего Плохой продающий текст работает лучше, чем тот, который не
Глава 2 Как не «наступить на грабли» Ситибанка, или Среда рекламы — ваш злейший враг или верный союзник?
Глава 2 Как не «наступить на грабли» Ситибанка, или Среда рекламы — ваш злейший враг или верный союзник? «Было у царя три сына. Пошли сыновья во двор. Наступил на грабли старший сын. Попали ему грабли прямо в лоб. Наступил на грабли средний сын. Попали ему грабли… тоже в