Творческий конвейер: либо спятишь, либо научишься
Творческий конвейер: либо спятишь, либо научишься
А что было после путча?
То же, что и раньше, – работа. Но с удесятеренной интенсивностью. Например, у Шода Муладжанова в «Московской правде» я рисовал по картинке в день. Каждый день! А публика у «МП» – сложнейшая: от молодежи до пенсионеров. Нельзя делать непонятное. Опасно показаться пошлым. Но обязательно нужно острое.
А сейчас к журналистике имеете отношение?
Конечно. Делаю макеты новых изданий.
А карикатура? Не бросили?
Да ну! Сплошь и рядом! И что интересно, она сейчас очень востребована в рекламе. Например, наша полоса для МТС целиком состоит из рисунков с «мобилами». Все-таки люди поняли, что юмор работает лучше раздувания щек и большого пафоса.
От первого лица
…Я столько получал писем! В основном – хорошие. Но было, например, послание, в котором меня обещали повесить на пару со Львом Колодным, тогдашним фельетонистом «МП»…
…Быстрые решения я научился принимать именно в журналистике. Потом это очень пригодилось в рекламе. Ведь и здесь и там нельзя сказать: «Извините, я ничего не придумал»…
… Чем сильнее и увереннее в себе фирма, тем спокойнее она относится к такому сильному средству рекламы, как самоирония…
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Он понял бы в конце концов, что любить себя — значит никогда не чувствовать потребности перед кем-либо когда-либо извиняться
Он понял бы в конце концов, что любить себя — значит никогда не чувствовать потребности перед кем-либо когда-либо извиняться Меня не было бы, если бы в корпоративной Америке было больше рабочих мест. «Бензопила» Ал Дунлап Я злой, напористый, целеустремленный,
Либо большие корпорации, либо частники
Либо большие корпорации, либо частники Разновидность предыдущей ошибки – когда предприниматель говорит: «Корпоративные заказчики у нас могут быть. Но их немного. В нашем регионе их всего около двадцати. И они давно поделены. К ним не подступишься. Поэтому работаем с
Контроль назначенных кому-либо задач
Контроль назначенных кому-либо задач Разобранная нами ранее идеология планирования "День — Неделя" применяется для управления не только личными задачами, но и поручениями, находящимися "на контроле". Для этого создаются категории "0_Контроль близкий" и "0_Контроль
Либо полное соответствие, либо отказ в приеме на работу
Либо полное соответствие, либо отказ в приеме на работу История, рассказанная Майклом Эстесом, иллюстрирует одно очень важное положение: для достижения успеха сотрудник должен стремиться соответствовать требованиям организации, в которой он хочет работать. Несколько
Создание бренда значит сегодня больше, чем когда-либо
Создание бренда значит сегодня больше, чем когда-либо В 1984 году компания Apple поразила мир рекламным роликом «1984»{40}. Он преподносил бренд и закладывал почву для понимания роли компании на развивающемся рынке персональных компьютеров. Реклама стала канонической, однако
Секрет эффективных продаж, либо продажа долларов со скидкой
Секрет эффективных продаж, либо продажа долларов со скидкой От продаж в бизнесе зависит не просто многое – все. Когда они есть, бизнес развивается, нет – очень быстро загибается. Естественно, менеджер, который умеет генерировать продажи и непрерывно их увеличивать,
Либо большие корпорации, либо частники
Либо большие корпорации, либо частники Разновидность предыдущей ошибки – когда предприниматель говорит: «Корпоративные Заказчики у нас могут быть. Но их немного. В нашем регионе их всего около двадцати. И они давно поделены. К ним не подступишься. Поэтому работаем с
Закон № 11. Нельзя иметь только один способ достижения чего-либо
Закон № 11. Нельзя иметь только один способ достижения чего-либо Самая плохая цифра в бизнесе – единица.Если у вас всего один способ привлечения клиентов и один человек, работающий с ключевыми клиентами, какой-то элемент в бизнесе не продублирован, начало падения вашего