Глава 12 Как добиться максимальной производительности
Глава 12
Как добиться максимальной производительности
В этой главе…
• Чем отличаются руководитель и лидер
• Сущность различных типов и источников власти
• Формирование и поддержание мотивации
Очень многое зависит от ваших организаторских способностей. От того, как удастся нацелить участников проекта на решение поставленных задач и скоординировать действия. Эти люди, как правило, имеют различные специальности и навыки и в административном порядке вам не подчиняются. Для успешного руководства ими требуются не только способности, но и системный подход.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 13 Используйте признание для достижения прорывной производительности
Глава 13 Используйте признание для достижения прорывной производительности Отмечать, что вам нравится или не нравится в поведении людей, важно для удержания их на пути к Смелой цели. Надо делать это официально, давая оценку результатов деятельности и раздавая
Область максимальной эффективности – волшебство
Область максимальной эффективности – волшебство Характеристика:? условия – сочетание природных способностей и любви к своему делу;? результат – многократно превосходит затраченные усилия;? ориентация – только на результат;? отношение к опасностям – все опасности