Предварительная оценка
Предварительная оценка
Указание: Для каждого из пунктов, перечисленных ниже, ОБВЕДИТЕ КРУЖОЧКОМ ЦИФРУ, которая наиболее точно описывает ваши действия и отношения к этому вопросу. Для каждого пункта возможно выбрать один из приведенных ниже вариантов:
Никогда Почти никогда Редко Иногда Обычно Почти всегда Всегда 1 2 3 4 5 6 7
ЗДЕСЬ НЕТ ПРАВИЛЬНЫХ ИЛИ НЕПРАВИЛЬНЫХ ОТВЕТОВ. Ограничений по времени нет, но вам следует отвечать как можно скорее. Пожалуйста, ответьте на все пункты списка.
Пункты: Никогда Всегда 1. Я знаю большую часть правил этикета. И я знаю, когда и для чего я нарочно нарушаю правило. 1 2 3 4 5 6 7 2. Я чувствую себя комфортно, идя по тротуару с коллегами — как с мужчинами, так и с женщинами. 1 2 3 4 5 6 1 3. Я считаю свою одежду «профессиональной одеждой для бизнеса», соответствующей именно моей рабочей среде. 1 2 3 4 5 6 7 4. Мне хорошо удается светский разговор на деловом приеме. 1 2 3 4 5 6 7 5. Я спокойно чувствую себя, знакомя людей, особенно по работе. 1 2 3 4 5 6 7 6. Мне приятно пожать руку любому представляемому мне человеку — мужчинам и женщинам, молодым и старым. 1 2 3 4 5 6 7 7. Я знаю, каким правилам этикета следовать на рабочем месте. 1 2 3 4 5 6 7 8. Я знаю, как организовать и провести встречу так. чтобы оказать должное уважение всем присутствующим. 1 2 3 4 5 6 7 9. Я совершенно спокойно ем в присутствии более высокопоставленных коллег по работе. 1 2 3 4 5 6 7 10. Я уверенно себя чувствую, когда приходит время решать, кто заплатит по чеку в ресторане. 1 2 3 4 5 6 7 11. Я знаю о неправильных представлениях, которые могут иметься у зарубежных гостей в отношении американцев, и это помогает мне скорректировать свое поведение. 1 2 3 4 5 6 7 12. Я спокойно разговариваю с зарубежными гостями. 1 2 3 4 5 6 7 13. Я знаю, как выставляв флаг США. 1 2 3 4 5 6 7
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.5. Предварительная психологическая оценка команды партнеров
2.5. Предварительная психологическая оценка команды партнеров Вводная информация о команде-партнере поможет Вашим сотрудникам легко ориентироваться в иерархических отношениях команды-партнера и использовать их сильные и слабые стороны для достижения целей Вашей
Глава 11 Контент-анализ (предварительная оценка резюме)
Глава 11 Контент-анализ (предварительная оценка резюме) Технология первичного отсева кандидатов От человека, желающего устроиться на работу, логично ожидать стремления «показать товар лицом», рассказать о себе нечто такое, что сделает его привлекательным в глазах
Глава 1 Предварительная настройка MS Outlook 2007 для эффективной работы
Глава 1 Предварительная настройка MS Outlook 2007 для эффективной работы Цель настроек MS Outlook 2007: увеличить скорость работы за счет корректировки опций «по умолчанию», позволяющих уменьшить количество действий и увеличить скорость работы с получением почты.Настройка
Предварительная рассылка коммерческих предложений (при необходимости)
Предварительная рассылка коммерческих предложений (при необходимости) Общая схема действий при продаже всегда одинакова:• Вы находите ключевое лицо: сотрудника Компании-заказчика, с которым можно вести переговоры по интересующим Вас вопросам;• договариваетесь с ним
Зачем нужна предварительная подготовка
Зачем нужна предварительная подготовка Обычные менеджеры в массе своей не понимают всех плюсов предварительной подготовки. Основной страх и возражение с их стороны: письменные шаблоны и скрипты уменьшают их эффективность и спонтанность. Однако на самом деле
Оценка
Оценка Мнение руководства о работе подчиненных играет важную роль в любом коллективе. Высокая оценка эффективности работы способна дать ощущение достижения цели и послужить катализатором повышения производительности.Оценка выполненной работы предполагает:•
4. ОЦЕНКА
4. ОЦЕНКА 4.1. Как может быть оценен и измерен вклад рекламных усилий в достижении маркетинговых целей?Так как рекламные усилия – это практически единственный инструмент, который мы задействуем в осенне-зимний период, их вклад должен быть достаточно ощутим. Для того чтобы
Оценка
Оценка Определение ценности, или Квалификация новых клиентовПодойдем к этой теме издалека. Когда в ходе тренинга мы рассматриваем подготовку перед контактом с клиентом, то задаем группе вопрос: «Какова цель вашего первого телефонного контакта с потенциальным
Оценка
Оценка Оценка в этом случае означает сравнение целей организации с ее формой и структурой в динамике, а также изменение или совершенствование этой структуры, когда предоставляется такая возможность. Для решения этой задачи требуются навыки планирования, организации и