Инструменты контроля
Инструменты контроля
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Инструменты контроля
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Точки контроля Точки контроля – это маркеры, выставляемые управленцем, когда он ставит задачу, то есть те моменты, которые управленцу обязательно нужно проконтролировать.Где необходимо ставить точки контроля?Расскажу тебе историю, произошедшую со мной на лыжных
Инструменты ненавязчивого контроля Следуя теории «Personal approach», контроль необходимо уменьшать в процессе личностного развития сотрудника. Ненавязчивый контроль намного сложнее навязчивого. Принцип ненавязчивого контроля заключается в том, чтобы контроль
Инструменты навязчивого контроля Навязчивый контроль не хуже и не лучше ненавязчивого. Он применяется в двух случаях:1. Когда сотрудник не может работать без контроля в силу слабого личностного развития или непрофессионализма. Таких сотрудников необходимо
Локус контроля Люди, полагающие, что они контролируют свои действия, испытывают гораздо меньше отрицательных эмоций, чем те, которые думают, что от них ничего зависит. Позиция, которую при этом занимает человек, называется «локус контроля». Личности с внутренним локусом
Откажитесь от контроля Правило 6. Делитесь информациейРазница между длинной полкой, на которой выставлены одинаковые продукты, и «рейтингом продаж» — информация. В одном случае магазин знает, что продается лучше, но не сообщает об этом потребителям. В другом — делится
7. Инструменты контроля эффективности ИТ-подразделения Одним из самых сложных вопросов при работе с ИТ-подразделением является оценка его эффективности. Количество персональных компьютеров, количество ИТ-сервисов, предоставляемых пользователям, количество часов,
2. Чувство контроля Согласно исследованиям Холмса и Раэ, опубликованным в 1967 г., у людей, имеющих высокие показатели жизненных перемен (это означает, что такие люди одновременно испытывают множественные перемены в жизни), при этом выше вероятность заболеваний. Но самое
Модель контроля Менеджеры создают системы контроля в четыре этапа. Они определяют стандарты, оценивают результаты деятельности, сравнивают их с установленными нормами и при необходимости вносят коррективы.Установление стандартов исполнения. В рамках общего
Система контроля Если ваш бизнес стабилен, предсказуем, повторяем, а еще управляем, измеряем и отчуждаем, это говорит о наличии контроля.Как прийти к такому положению дел? Для начала вы должны отработать внутренние процессы так, чтобы их можно было описать на бумаге в виде