Вячеслав Лащевский
Вячеслав Лащевский
«Для кого PR «темный лес» – того туда и заводить не нужно»
Представьтесь, пожалуйста.
Вячеслав Лащевский, председатель совета директоров Коммуникационной группы АГТ.
Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее?
Все начиналось двенадцать лет назад, когда один, в настоящее время широко известный, политолог пригласил меня войти в новый бизнес – проект, иными словами – стать партнером в создаваемом PR-агентстве. Потом были и взлеты, и падения, был 1998 год. Именно тогда часть менеджеров покинула компанию, посчитав, что ей не хватит запаса прочности для преодоления кризиса. Тогда же я консолидировал контрольный пакет акций и возглавил совет директоров Агентства. Сейчас это уже Коммуникационная группа, в которую входит восемнадцать компаний, десять из них работают в регионах РФ и странах ближнего зарубежья. В настоящее время запускаем еще два новых бизнес-проекта. А в планах…
Что же касается понятий «интересно» или «неинтересно», то, когда думаешь о многих десятках реализуемых программ, нескольких сотнях работающих сотрудников, эти категории теряют всякий смысл. Развиваться – вот это действительно интересно и даже крайне необходимо.
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Отнести себя к категории «карьерного» PR-специалиста в его классическом понимании не могу: образование техническое, хотя лет восемь назад защитил кандидатскую диссертацию по философии. Нет опыта работы в СМИ, хотя год являлся председателем совета директоров одного крупного издательского дома. Но свои основные университеты прошел в комсомоле. Отработал там более десяти лет, в том числе и на самых высоких должностях. Общественные связи в чистом виде. Считаю себя практиком в полном смысле этого слова. Только последние два-три года позволяю себя заниматься теорией PR.
Так что скажу как практик, испытавший все на собственном опыте, даже шкуре. Обучиться нашей профессии, собственно, как и любой другой, конечно, можно. Но без определенных качеств, без задатков Мастера не получится. Именно они определяют то, что называется призванием. Как понять? Пробовать. Не попробовав, не разберетесь.
Вы выбираете себе сотрудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?
В зависимости от той задачи, под которую сотрудник принимается. Что выгоднее? Не считал и не собираюсь. Не угадать, где выиграешь, а где проиграешь. Но определенная кадровая политика есть. Если берется готовый менеджер на проект, то нужен хороший профессионал за достойные деньги. Если под вырост, то нужен перспективный, в меру амбициозный, готовый к командной работе. Звезду из него сделаем сами.
Менеджеров стараемся выращивать у себя. Так надежнее. Но иногда, правда реже, берем и с рынка.
Что же касается «единомышленничества» и личных качеств, то готов работать с людьми очень разными по темпераменту и жизненным интересам. Главное, их правильно расставить. И это плюс, если мы говорим о настоящей команде – в такой ситуации люди дополняют друг друга. При этом, есть вещи, которые обязательны: так, клиент у нас всегда будет оставаться на первом месте.
И еще отдаю предпочтение трудоголикам.
Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей, родственников или друзей: «Чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию на тему «Что есть PR» или как-то иначе?
Большинство понимает. Им и объяснять не нужно. Для кого это «темный лес» – того туда и заводить не нужно. Просто говорю, что занимаюсь работой со СМИ. Отдаю отчет, что это не совсем корректно, но это буквосочетание уж точно все знают.
PR – это: интересная профессия.
PR – это: нелегкий бизнес.
PR – это: то, чем стоит заниматься.
От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Можно заменю слово «кайф» на слово «радость» или «удовольствие»? Примерно одно и то же, но без налета юношеского максимализма.
Приятно, когда удается сделать в интересах клиента что-то неординарное, особенно в жестких условиях (кризис, цейтнот и т. д.), и когда слышишь за это: «спасибо за хорошо сделанную работу».
Вы хотели бы, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам?
Воспитываю двух взрослых сыновей. Один уже закончил обучение и работает. Второй еще учится. Что хочу для них? Хочу, чтобы они прошли свой путь в жизни. Что-то сделали сами, чего-то смогли достичь. Для меня нет труда взять их к себе в компанию. Только зачем? В теплице ничего сильного не вырастает. Но если их профессиональные пути пересекутся с моим – буду только счастлив. Время покажет.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.