Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала
Глава 8. Методы поддержания работоспособности персонала
Работоспособность – параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую (потенциальную) работоспособность – те ресурсы, которые в принципе могли бы быть использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную) работоспособность – те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая работоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
• эффективные системы оценки и стимулирования труда;
• использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
• программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
• методы планирования карьеры.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Методы подбора и подготовки персонала
Методы подбора и подготовки персонала Профессиональная работа на выставке требует большого напряжения, длительных эмоциональных нагрузок, умения противостоять стрессам, поэтому на вопросы подбора персонала и формирования слаженной команды целесообразно обратить
ЛЕКЦИЯ № 9. Мотивация персонала в организации. Методы управления
ЛЕКЦИЯ № 9. Мотивация персонала в организации. Методы управления 1. Понятие и модель мотивации Мотивация – одна из основных функций управления, т. е. обособившийся вид деятельности, представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности, направленной на
Этапы и методы подбора персонала
Этапы и методы подбора персонала С утра ничего не предвещало беды: ежедневные водные процедуры, завтрак, легкое опоздание на работу с дежурной улыбкой… все было как всегда, но в лицах сослуживцев, встреченных в коридорах офиса (организации, шарашкиной конторы — нужное
6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности
6.8. «Невиноватая я»: лояльность персонала, или методы борьбы с расхитителями социалистической собственности В доверии, конечно, необходима осторожность, но более всего она необходима в недоверии. Й. Этвеш Материальная ответственность работников является составляющей
6.3.5. Внешние источники и методы привлечения персонала
6.3.5. Внешние источники и методы привлечения персонала В качестве внешних источников подбора персонала компании могут использовать следующие:• Средние школы и профессиональные училища.• Государственные колледжи и вузы.• Частные колледжи и вузы.• Конкуренты и другие
Развитие работоспособности и стрессоустойчивости
Развитие работоспособности и стрессоустойчивости Психические состояния, стресс и успех в деятельности В человеке неразрывно рациональное (рассудочное) и эмоциональное (психическое). Так же неразрывно, кстати, соматическое (телесное) и психическое (душевное). Приведем
Набор персонала: понятие, виды, методы
Набор персонала: понятие, виды, методы Набор персонала – одна из важнейших задач кадровой службы предприятия гостиничной индустрии. Набор рабочей силы заключается не только в комплектации штата, но ив создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом будущих
37. Методы и виды обучения персонала
37. Методы и виды обучения персонала Постараемся классифицировать наиболее распространенные методы обучения персонала по различным признакам1. По видам обучения можно выделить следующие методы: подготовку кадров, повышение квалификации, переподготовку кадров2. По
43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала
43. Наиболее эффективные методы мотивации трудовой деятельности персонала Для влияния на мотивацию работников наиболее эффективной является следующая система мероприятий: наказания и поощрения, в том числе включающие доплаты к заработной плате для стимулирования