Подбор персонала
В 2008 году компания приняла на работу 3330 новых служащих, а получила на эти места колоссальное количество резюме – двести тысяч. Более шестидесяти кандидатов на одно место. Такие цифры показывают, что компания наверняка найдет хороших специалистов на каждую из должностей.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Плановый, срочный и экстренный подбор персонала Плановый подбор Плановым считается такой подбор персонала, при котором мы заранее четко знаем о том, что скоро нам потребуется новый сотрудник. Сразу же отметим, что в ситуации, когда сотрудник написал заявление об
Как работа над HR-брендом влияет на подбор персонала? То, что успех в подборе персонала напрямую зависит от имиджа компании, уже давно не секрет. И впервые полученные российские данные, результат работы Службы исследований HeadHunter, подтверждают это: компании, вкладывающие в
4.2. Подбор персонала Рис. 4.2.1. Классификатор функций процесса подбора (верхний уровень) Подбор персонала обеспечивает вход персонала в организацию и, соответственно, начало жизненного (производственного) цикла сотрудника. Представление функционала процесса на рис. 4.2.1
Подбор персонала Чтобы правильно выбрать человека для выполнения определенной работы, вы должны предварительно подготовиться.• Четко перечислить должностные обязанности.• Точно определить тип человека, наиболее подходящего для этой должности.• Дать объявление об
5. Подбор персонала Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, и достаточно сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела. Дж. Стауб, профессор 5.1. «Где же ты и где искать
Глава 6 Подбор, профориентация и адаптация персонала 6.1. Понятие подбора персонала6.2. Подготовка наемного работника к трудоустройству6.3. Привлечение кандидатов6.4. Отбор6.5. Подбор через Интернет6.6. Подбор работника в команду6.7. Профориентация6.8.
Подбор персонала Проблема качества персонала актуальна для многих руководителей. Бывает, сотрудники ходят на работу с мыслью: «Мне все равно, заработает компания или нет. Я тут просто сижу за зарплату».А хотелось бы, чтобы они не просто сидели за зарплату, но как минимум
33. Подбор и расстановка персонала Подбор и расстановка персонала – одна из наиболее значимых функций процесса управления персоналом. Основное отличие подбора персонала от отбора предполагает, что в первом случае сравниваются и сопоставляются деловые и личностные