Упражнение
Выберите тех руководителей, которыми вы восхищаетесь, и задайте им следующие вопросы:
1. На чем основано несогласие с вами других людей, как можно это изменить?
2. Как вы узнаёте, кто с вами не согласен, и как вы с этим справляетесь в своей команде?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Упражнение Внезапно в дверь постучали. Хелен скорчила кислую мину.– Вот видите, Фил?Дверь приоткрылась, сначала совсем немного, а затем чуть больше. Не дожидаясь ответа, в щель протиснулась Салли, женщина в очках.– Мне очень неловко, Хелен. Я знаю, вы просили не беспокоить
Упражнение Взгляните на карту «Вести людей за собой» в главе 1 и задайте себе следующие вопросы. Используйте различные цвета, дополнительные листы бумаги и так далее, чтобы обновить или что-то добавить на карте «Вести людей за собой», записать свои мысли и действия.Вы
Упражнение Если вы задумали достижение Смелой цели, то во что вы должны верить, чтобы испытывать стремление достичь ее? Назовите пять важнейших вещей. Например, менеджер по маркетингу, который хочет запустить новую смелую рекламную кампанию, выбирает следующее: 1) мои
Упражнение Попробуйте как можно проще сформулировать ви?дение своей Смелой цели, чтобы привлечь к нему как можно больше внимания. Найдите того, кто разделит его с вами, получите ответную реакцию.Легко ли это для понимания? Это грандиозно? Это неосуществимо? Как можно
Упражнение Думая о своей Смелой цели, сколько времени и усилий вы тратите на:стратегию _____________структуру _____________культуру _____________Итого 100 % _____________У вас все в порядке? Если нет, что вы можете изменить, чтобы перераспределить свое
Упражнение Встряхните систему! Продумайте способы, как вы объявите о своем ви?дении, запишите их. Приведенные ниже вопросы могут натолкнуть вас на некоторые мысли:• Какой набор обращений вы можете включить в процесс коммуникации?• Как вы можете способствовать
Упражнение Найдите время подумать, что указывает вам на то, что у вас есть прогресс в достижении Смелой цели. Каковы цифровые критерии успеха для вашего проекта?Вернитесь к главе 10, в которой мы говорили о корпоративной культуре. Что является «мягким» показателем,
Упражнение Подумайте о том, что вы делаете каждый день ради достижения Смелой цели. Сколько полных дней в неделю вы посвящаете именно решению этой задачи? Сколько дней вы занимались этим время от времени?Что вы можете сделать, чтобы не попадать в зону