Переходим в наступление!
2005 год
Целью наступившего 2005-го принято было сражение за победу на рынке при помощи инноваций, агрессивной экспансии и создания проактивной команды.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
PAeI — наступление Расцвета Наконец настал день, когда все трое почувствовали доверие к своим планам. Они сообщили своим работодателям о том, что собираются уволиться и создать новую компанию, которая не будет для них конкурентом. Они арендовали складское помещение с
«Блондкопф»: стратегии 2005 • Укрупнение дистрибьюторов.• Ответственность за территории.• Единая ценовая модель.• Увеличение прибыльности.• Оптимизация бизнес-процессов.• Увеличение нашей доли в отгрузках
2. Наступление Наполеон говорил: «Ни одно великое сражение не выигрывается в обороне». Ваша компания тоже не способна победить, если она осторожничает, отступает или просто снижает затраты. Таким образом, следующим принципом победы будет переход к атаке,