Глава 7 Путь пройден. Что дальше?
Глава 7 Путь пройден. Что дальше?
Вот и подходит к завершению наше с вами общение, читатель. Мы рассмотрели цели, приоритеты, инструменты планирования, привычки – четыре группы навыков. Подробно поговорили о каждом из разделов управления персональным временем. Теперь ваша задача – взять на вооружение подходящие инструменты и начать отработку их на практике. Важно, чтобы каждый из этих инструментов был доведен до высокой степени автоматизации – ПРИВЫЧКИ. В таком качестве вы сможете добиваться успеха в бизнесе без особых усилий, как по маслу. Привычки приведут вас к успеху. Что к этому можно добавить? Постоянное совершенствование в каждой из четырех областей: цели, приоритеты, инструменты планирования, привычки. Как только вы сделали первый виток и взяли на вооружение некоторые правила, вас ожидает второй, третий и т. д. Ваша задача – постоянно наращивать свой потенциал по каждому из четырех направлений управления личным временем. Это четыре ножки стола, которые должны находиться во взаимном балансе друг с другом. Тогда поверхность вашего стола будет горизонтально ровной и позволит вам располагать на ней все необходимые элементы вашей жизни: деловое, личное, хобби, отдых и т. д. Желаю вам легкой дороги, со своей стороны я максимально вас подготовил и «упростил до простого, но не проще простого», как любил говаривать Эйнштейн. У вас есть все ресурсы для достижения «гармонии со временем», все, что вам осталось, – это сделать первый шаг. Самостоятельно. Проявите смелость. Помните, смелость – часть характера, один из элементов принятия решений.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 6 ПУТЬ К СВОБОДЕ И СОТРУДНИЧЕСТВУ
Глава 6 ПУТЬ К СВОБОДЕ И СОТРУДНИЧЕСТВУ МИР И МАРКЕТИНГ Мир — это рынок, а мы — покупателиВспомните, как вы обычно проводите свой день. Каждый день вы покупаете товары и услуги. Вы используете сотни различных предметов.Вам нужны еда, кров, одежда. Вы тратите деньги на
Глава 9 Что дальше?
Глава 9 Что дальше? Если у вас сохранился интерес к бизнес-коучингу и появилось желание продолжать развиваться в этой области, вы вправе спросить: а что же дальше?Я бы предложил три возможных направления развития, о которых расскажу ниже, расположив их в порядке убывающей
Глава 7 Стремление двигаться дальше
Глава 7 Стремление двигаться дальше Практически каждый предприниматель, каждый руководитель, каждая компания рано или поздно проходят через кризис. Независимо от масштаба деятельности – от начинающего предпринимателя до крупнейших глобальных корпораций, – в любой
Типичный путь и оптимальный путь
Типичный путь и оптимальный путь Большинство организаций идут типичным путем. На этом пути они сталкиваются с проблемами, которые существуют потому, что организации еще не выработали у себя определенных способностей. Решая такие проблемы, организации развивают
Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ
Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ Типичный и оптимальный путь Как я уже говорил, проблемы существуют там, где не все роли PAEI развиты в полной мере. Когда мы решаем проблемы, мы развиваем недостающие роли — последовательно, одну за другой, начиная с Е. Неудача в развитии
ГЛАВА 5 ПУТЬ К ИНФОРМАЦИОННОЙ МАГИСТРАЛИ
ГЛАВА 5 ПУТЬ К ИНФОРМАЦИОННОЙ МАГИСТРАЛИ Чтобы наслаждаться плодами информационной магистрали, о которых шла речь в предыдущей главе, прежде ее еще надо создать! Возможно, кто-то сильно разочаруется – ведь столько всего было сказано о междугородных телефонных сетях и
ГЛАВА 9. ЧТО ЖЕ ДАЛЬШЕ?
ГЛАВА 9. ЧТО ЖЕ ДАЛЬШЕ? Нейромаркетинг в прогнозировании будущегоИз–за шумихи, предшествовавшей появлению этого изобретения, можно было подумать, что весь мир готовится к событию века. Оно обсуждалось на форумах в Интернете, вызывало массу самых разнообразных
Глава 2. Путь трансформации бизнеса
Глава 2. Путь трансформации бизнеса Разум, однажды расширивший свои границы, никогда не вернется в прежнее измерение. Оливер Уэнделл Холмс-младший[5] В каждом из нас прячется герой Американский мифолог, писатель и преподаватель Джозеф Кэмпбелл известен всему миру своими
Глава 9. Динамический путь клиента
Глава 9. Динамический путь клиента Любой опыт – это опора для постройки здания. Генри Брукс Адамс[23] Эмоциональное вовлечение – это искусство и наука одновременно. Чтобы понимать поведение ваших взаимосвязанных клиентов, вы должны разбираться в социальных науках –
Глава 17. Путь героя
Глава 17. Путь героя Никто не может вернуться в прошлое и начать все сначала, но любой сегодня может начать делать все, чтобы прийти к другому завершению. Мария Робинсон Эта книга посвящена подрывным технологиям, инновациям и трансформации. Вы – герой этого путешествия, а