Введение Лояльность безразличного покупателя: как ее получить и как сохранить
Введение
Лояльность безразличного покупателя:
как ее получить и как сохранить
Лояльный покупатель! Кто он, как он им стал и как сделать остальных потенциальных покупателей «лояльными»? В последние десятилетия в обеспечение лояльности во всем мире было вложено много усилий и денег. Хотя даже согласия в четком определении того, кто такой «лояльный покупатель», нет до сих пор. Одни предлагают считать «лояльным» любого, кто при повторной покупке товара предпочитает тот же бренд, другие настаивают, что в определении лояльности важнее эмоциональное отношение к бренду, а некоторые даже считают, что сам факт покупки не важен, главное – отношение. В рамках этой конкретной книги под «лояльностью покупателя» будет пониматься исключительно поведенченская характеристика: выбор того же бренда при повторной покупке в товарной группе и предпочтение того же места обслуживания (магазина, салона, торгового центра, кинотеатра и т. д.) при повторном походе за покупками. Автор исходит из того, что только конкретное поведение, конкретные суммы, потраченные повторно на тот же товар, или выбор того же места могут рассматриваться как измеримый и контролируемый параметр потребительского поведения. Мысли, чувства и отношения вторичны, хотя и очень любопытны. Нас они будут интересовать меньше. Тем более нас не будут интересовать мысли и чувства людей, которые не покупают наши товары и не ходят в наши магазины. Такая позиция существенно отличается от наиболее распространенных в наши дни взглядов на цели и задачи производителей и продавцов, но я надеюсь, что читатель с ней согласится и убедится, что она для него более эффективна с точки зрения прибыли, чем «борьба за любовь всех» (или целевой группы). Только бизнес, ничего личного и ничего лишнего!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Инструмент № 49 Если вы хотите сохранить секрет, то никому о нем не говорите, особенно своему личному тренеру
Инструмент № 49 Если вы хотите сохранить секрет, то никому о нем не говорите, особенно своему личному тренеру Троим под силу хранить тайну, если двое из них мертвы. Бенджамин Франклин. Альманах бедного Ричарда Я-то умею хранить секреты; этого не умеют люди, которым я их
Лояльность
Лояльность Заинтересована ли организация в долгосрочном сотрудничестве?Готова ли организация к инвестированию в развитие совместного бизнеса?Готова ли организация инвестировать в проекты с долгосрочным периодом окупаемости (более двух лет)?Будет ли организация
Как сохранить мотивацию
Как сохранить мотивацию Мотивация — топливо любой интеллектуальной работы. При наличии мотивации можно за день сделать больше, чем за неделю. При отсутствии мотивации можно потерять неделю на выполнение дневной работы.Но как руководителю убедиться в том, что все члены
Лояльность и цинизм
Лояльность и цинизм Мы уже немного затронули тему лояльности сотрудника к работодателю. Если человек так относится к компании, он будет работать долго, стабильно и хорошо. Начальники это ценят.Большинство считают руководителей достаточно циничными людьми. И даже если их
Лояльность
Лояльность Верные своей парадигме, мы с самого начала нашего сотрудничества неизменно думали о главном: каким именно образом отличиться от конкурентной среды, как добиться того, чтобы наш клиент чувствовал, что мы особая компания, и понимал, что, приобретая жилье, он
Лояльность
Лояльность Если сотрудники показывают стабильные высокие результаты, следует проявить к ним лояльность: продемонстрировать свое благожелательное отношение.Важно предлагать людям светлое будущее, куда они могут идти (как при строительстве коммунизма). Если нет никакой
Глава 2 Все зависит от вас Как избежать выгорания и сохранить баланс
Глава 2 Все зависит от вас Как избежать выгорания и сохранить баланс Если жизнь сузить до одной вещи, для меня это будет движение. Жить — значит продолжать двигаться. Джерри Сайнфелд Вам уже должно быть понятно, какие из поставленных целей ведут к достижению успеха, а