Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера

Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера

   ? Когда вы не заботитесь о людях, они отвечают тем же.

   ? Вы получаете от людей то, что искренне ожидаете от них получить.

   ? Наилучший способ привить людям уважение и ответственность – это оказывать им уважение и предоставлять ответственность.

   ? Управляя другими, используйте личный пример.

   ? Ни человеческая мысль, ни сила мотивации не поддаются чистой логике.

   ? Критика позволяет встать на правильный путь, но не начать движение.

   ? Лучше обратиться с просьбой, чем отдать приказ.

   ? Убеждение более эффективно и действует дольше, чем давление и устрашение.

   ? Никогда не поручайте двум сотрудникам ту работу, которую может выполнять один, – это приводит к скуке, апатии и разочарованию.

   ? Всегда оставляйте место некой таинственности, чтобы сделать ожидание более напряженным.

   ? Будьте терпимее к подчиненным в большей степени, чем к самому себе.

   ? Относитесь к подчиненным так, как вы бы хотели, чтобы они относились к клиентам.

   ? Уделяйте много времени накачке духа команды и отдельных ее членов, активизируя в них стремление к успеху и самореализации.

   ? Поддерживайте положительное представление сотрудника о самом себе.

   ? Опирайтесь на лучшую часть личности сотрудника, а не критикуйте.

   ? Наличие большого количества правил деморализует.