Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера
Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера
? Когда вы не заботитесь о людях, они отвечают тем же.
? Вы получаете от людей то, что искренне ожидаете от них получить.
? Наилучший способ привить людям уважение и ответственность – это оказывать им уважение и предоставлять ответственность.
? Управляя другими, используйте личный пример.
? Ни человеческая мысль, ни сила мотивации не поддаются чистой логике.
? Критика позволяет встать на правильный путь, но не начать движение.
? Лучше обратиться с просьбой, чем отдать приказ.
? Убеждение более эффективно и действует дольше, чем давление и устрашение.
? Никогда не поручайте двум сотрудникам ту работу, которую может выполнять один, – это приводит к скуке, апатии и разочарованию.
? Всегда оставляйте место некой таинственности, чтобы сделать ожидание более напряженным.
? Будьте терпимее к подчиненным в большей степени, чем к самому себе.
? Относитесь к подчиненным так, как вы бы хотели, чтобы они относились к клиентам.
? Уделяйте много времени накачке духа команды и отдельных ее членов, активизируя в них стремление к успеху и самореализации.
? Поддерживайте положительное представление сотрудника о самом себе.
? Опирайтесь на лучшую часть личности сотрудника, а не критикуйте.
? Наличие большого количества правил деморализует.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.