5.3.8. Снижение рисков, связанных с уходом руководителей и специалистов
5.3.8. Снижение рисков, связанных с уходом руководителей и специалистов
Во многих компаниях технология выполнения процессов хранится в головах сотрудников – на бумаге она не зафиксирована. Процессы выполняются, их результаты вполне приемлемы с точки зрения руководителей. Но существует риск, что при уходе из организации руководителей или ключевых специалистов процессы перестанут стабильно работать, возникнут проблемы с клиентами, возрастут затраты и т. п. Поэтому наличие комплекта актуальных нормативно-методических документов по процессам существенно снижает риск.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
XII. Недальновидное снижение цен
XII. Недальновидное снижение цен Снижение цен не вызывает роста спроса (см. соответствующую главу). На снижение цен сразу реагируют конкуренты и делают то же самое. Снижение цен становится началом «ценовых войн». Это приводит к ранам и потерям. Во время таких войн получают
85. Снижение рисков для клиента
85. Снижение рисков для клиента Покупка любого вашего товара или услуги для клиента сопряжена с определенным риском. По большому счету он просто верит вашему обещанию продать ему что-то и отдает вам свои деньги. Клиент всегда рискует больше, чем вы. Если же вы сможете взять
Поиск дел, связанных с человеком (только для Outlook 2007)
Поиск дел, связанных с человеком (только для Outlook 2007) Часто нам бывает нужно в момент встречи или телефонного разговора с человеком найти какие-либо задачи и мысли, к нему относящиеся. Или вспомнить историю взаимоотношений: когда встречались? что обсуждали? о чем
5.2.3. Разрушение сложившейся команды руководителей и специалистов
5.2.3. Разрушение сложившейся команды руководителей и специалистов «Регламентация приведет к формализации отношений между участниками процессов. Начнут разрушаться существующие неформальные, устоявшиеся отношения в коллективе. Возникнут взаимные обвинения и обиды.
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов процесса управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников,
Снижение стресса
Снижение стресса Действию долговременных и неизбежных стрессоров можно противопоставить развитие внутренней устойчивости, которая в данном случае равносильна способности противостоять негативному действию стрессов15.Наиболее устойчивы те индивиды, которым удалось
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, соотнося их с