21. Всесторонняя экспертиза проекта (DUE DILIGENCE) (9)
21. Всесторонняя экспертиза проекта (DUE DILIGENCE) (9)
Необходимость Due Diligence в инфраструктурных проектах обусловлена очевидными их особенностями:
– многообразие и большое число рисков;
– значимость рисков;
– длительный период возможного риска.
Задачи Due Diligence:
– выявление основных областей риска;
– оценка и распределение рисков;
– обеспечение условий, при которых структура проекта и профиль его рисков удовлетворяли бы ожиданиям и требованиям кредиторов, спонсоров и инвесторов.
Всесторонняя экспертиза проекта предполагает проведение принятых процедур оценки и экспертиз, в том числе: проведение оценки и смысла проекта, проведение технического анализа, проведение анализа рисков и их распределение по участникам проекта, анализ экономической и финансовой состоятельности проекта, анализ соответствия требованиям охраны окружающей среды.
В конечном итоге в результате проведения всесторонних экспертиз устанавливается соответствие требованиям «Сделка, удовлетворяющая банки». Отдельные этапы всесторонней экспертизы характеризуются следующим образом.
1. Оценка целей и смысла проекта: стратегические цели проекта должны быть четкими и понятными с точки зрения:
– государственной политики;
– других участников;
– технического смысла;
– коммерческого смысла;
– финансового реализма проекта;
– соответствия стандартам охраны окружающей среды.
2. Технический анализ / приемлемость технических решений, особенности площадки, организационно-технические возможности подрядчиков, соответствие стандартам.
3. Анализ и распределение рисков, построение и анализ матрицы рисков.
4. Анализ экономической и финансовой жизнеспособности проекта / построение и анализ модели денежного потока.
5. Анализ соответствия понятию «Сделка, удовлетворяющая банки» / соотнесение требований кредиторов и условий проекта.
6. Анализ соответствия требованиям охраны окружающей среды.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Экспертиза вакансии
Экспертиза вакансии Провести экспертизу вакансии не составит труда, при условии, что для вас это привычное занятие. Но если вы не знакомы с этим магическим словосочетанием и не имеете представления, что это такое, рекомендуем ознакомиться с процедурой экспертизы
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта
Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта Персонал - это конкретные индивидуумы, частью которых является их квалификация, исполнение функционально-должностных обязанностей и проч., что описывается в рамках штатного расписания
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта
Обсуждение проведенного проекта с группой проекта В фирмах, оказывающих профессиональные услуги неотъемлемой частью рутинной работы является следующая форма учета интересов клиента. По завершении каждого проекта один из руководителей обсуждает с клиентом, что по его
5.6.6. Согласование проекта НМД
5.6.6. Согласование проекта НМД При необходимости ОР организует и проводит совещание по согласованию проекта НМД (рис. 5.6.3). Согласующие руководители и инициатор разработки принимают в нем участие.Рис. 5.6.3. Согласование проекта НМД Согласование версии НМД всегда
5.6.7. Тестирование проекта НМД
5.6.7. Тестирование проекта НМД Ответственный разработчик готовит план тестирования проекта НМД и передает его ГД (см. рис. 5.6.4).Рис. 5.6.4. Тестирование проекта НМД ГД утверждает план тестирования НМД.ОР осуществляет тестирование проекта НМД. В нем принимают участие
Социальный аудит и гуманитарная экспертиза: международные стандарты и индексы КСО
Социальный аудит и гуманитарная экспертиза: международные стандарты и индексы КСО Сделать бизнес социально ответственным значит сформировать зоны и центры ответственности, и строить все ключевые бизнеспроцессы с учетом своей социальной функции. Для этого мало принять
Определение проекта
Определение проекта Проекты, как большие, так и маленькие, имеют следующие признаки: • цель — получить конечный продукт или результат; • установленные сроки начала и завершения — дата начала проекта и дата его окончания; • определенные ресурсы — трудовые,
Стадии проекта
Стадии проекта Каждый проект, большой или маленький, сложный или простой, проходит пять стадий развития (см. рис. 1.2).• Замысел (концепция). Рождение идеи проекта.• Разработка. Создание плана проекта.• Начало. Формирование команды исполнителей.• Исполнение. Выполнение
Руководитель проекта
Руководитель проекта В обязанности руководителя проекта входит обеспечение полного выполнения всех задач проекта силами его участников (определение полномочий, обязанностей и ответственности см. в главе 8). Его непосредственные обязанности:• определение задач,