1.4.3. Обеспечение организационного развития при внедрении процессного подхода
1.4.3. Обеспечение организационного развития при внедрении процессного подхода
Второй уровень, показанный на рис. 1.4.1, представляет собой требования к деятельности системы организационного развития при внедрении процессного подхода. Они представлены в табл. 1.4.2.
Рис. 1.4.1. Требования в рамках концепции «Совершенствование процессов»
Таблица 1.4.2. Элементы системы процессного управления на уровне системы организационного развития
* На рис. 1.4.1 «Управление НМД» и «Поддержка репозитория» обведены пунктирной линией, что указывает на тесную связь данных элементов в системе.
** Репозиторий создается при помощи специализированной среды моделирования процессов. Информация о процессах, как правило, хранится в промышленной базе данных.
Отметим, что в рамках данной концепции за описание и регламентацию процессов отвечают руководители (владельцы процессов). Методическую поддержку этой деятельности осуществляет подразделение организационного развития (проверка «моделей» процессов, интеграция «моделей» в единый репозиторий процессов организации и т. д.).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
10. Концепция организационного развития
10. Концепция организационного развития Концепция организационного развития появилась в 1959 г. Основателем является Б. Шеппарт. Она представляет собой совокупность непрерывных плановых изменений в организации.Современная организация должна меняться постоянно, в
4. Концепция организационного развития
4. Концепция организационного развития Современная организация должна быть готова к восприятию непрерывных изменений, поэтому руководство при проектировании и управлении организацией должно встроить в нее эту восприимчивость. Осознание данного процесса привело к
Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития
Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития На первый взгляд организация личного времени сотрудников — далеко не те 20 % возможных мероприятий, которые дадут 80 % прироста эффективности фирмы. Действительно, доля фонда оплаты труда в обороте предприятия в
1.2. Термины и определения процессного подхода
1.2. Термины и определения процессного подхода 1.2.1. Структурная схема процесса На рис. 1.2.1 представлена структурная схема процесса. Она является универсальной и может быть использована для анализа процесса любого уровня, вплоть до элементарных операций. Это базовая
1.2.9. Определение процессного подхода
1.2.9. Определение процессного подхода Итак, я представил необходимые определения. Осталось дать определение процессного подхода[30]. Процессный подход к управлению – построение в компании системы процессов, управление этими процессами для получения наилучших
1.3. Обоснование эффективности процессного подхода[31]
1.3. Обоснование эффективности процессного подхода[31] 1.3.1. Стабильность и воспроизводимость процесса Основная задача данного пункта – показать, что структурированный и управляемый процесс всегда эффективнее хаотичной и плохо управляемой деятельности. Как ни странно,
1.4. Концепция внедрения процессного подхода
1.4. Концепция внедрения процессного подхода 1.4.1. Общее описание концепции «Совершенствование процессов» Прежде чем приступить к внедрению процессного подхода, собственникам и руководителям организации необходимо разработать концепцию внедрения процессного подхода
1.4.7. Разработка собственной концепции внедрения процессного подхода
1.4.7. Разработка собственной концепции внедрения процессного подхода Подчеркну, что руководителям следует осмыслить изложенные выше рекомендации по структуре элементов системы и создать свою, уникальную концепцию внедрения процессного подхода в организации.
1.5. Принципы процессного подхода
1.5. Принципы процессного подхода Прежде чем приступить к внедрению процессного подхода, следует сформулировать его принципы. При их определении можно пользоваться материалами данной книги, стандартами ИСО, рекомендациями доктора Э. Деминга и другими источниками.
1.6. Проект внедрения процессного подхода
1.6. Проект внедрения процессного подхода 1.6.1. Общее описание этапов проекта Рассмотрим этапы внедрения процессного подхода по концепции «Совершенствование процессов». Подчеркну, что перечень этапов носит рекомендательный характер. Для каждой конкретной организации
5.3.12. Обеспечение возможности развития бизнеса
5.3.12. Обеспечение возможности развития бизнеса Наличие актуальной регламентной базы облегчает тиражирование бизнеса при создании дочерних компаний, открытии новых филиалов в регионах. Конечно, одних регламентов мало, но это серьезное подспорье для руководителей,
50. Концепция организационного развития
50. Концепция организационного развития Современная организация должна быть готова к восприятию непрерывных изменений, поэтому руководство при проектировании и управлении организацией должно встроить в нее эту восприимчивость. Осознание данного процесса привело к
1.6. Нормативно-правовое обеспечение разработки концепции социально-экономического развития на мезоуровне
1.6. Нормативно-правовое обеспечение разработки концепции социально-экономического развития на мезоуровне Социально-экономическое развитие – это процесс, который необходимо прогнозировать, планировать, регулировать, контролировать, т. е. необходимо разрабатывать
58. ЭТАПЫ И ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
58. ЭТАПЫ И ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА Системный подход в управлении рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как совокупность элементов, взаимодействующих между собой во времени и пространстве.