Глава 17 Еще раз об итогах
Глава 17
Еще раз об итогах
Вся история началась с учета времени, ею и закончится. Я начинала с хронометража, чтобы что-то узнать о себе и своих возможностях. Это было очень познавательно, я увидела свои границы, избавилась от иллюзий. Где-то переоценила свои силы, где-то недооценила возможности. О некоторых задачах я имела только очень расплывчатое представление, пока не умножила все шаги на часы, минуты и дни. И ведь часто я даже не подозревала, насколько расплывчаты мои представления.
Я начала записывать, сколько времени ушло на дела, чтобы получить какое-то представление о том, на что уходит моя жизнь. Когда я осознала, сколько у меня свободного времени и сколько вещей я могла бы успеть, я начала составлять планы и работать по ним. Все эти придумывания стратегий и попытки разложить все по полочкам заняли около четырех лет. В это время я с переменным успехом пробовала на себе разные методы и рецепты.
В какой-то момент я стала счастливой обладательницей тетради, в которой были расписаны все сложные фазы жизни. Во время отпуска я не планирую ничего. Но у меня есть много месяцев в году, когда я следую нескольким планам и пытаюсь успеть все, что связано с работой, не запустив при этом хозяйство, здоровье и милые сердцу проекты.
Посмотрев на все это, я вдруг поняла, что вести хронометраж и дальше совсем нетрудно. Я все равно все время смотрю на часы и записываю большую часть важных дел. Все рабочие дела расписаны на отрезки по 45 и 15 минут, там нечего считать. Я слежу за тем, чтобы тратить на эти планы именно отведенное время, и просто проставляю галочки возле выполненных задач. Если они спонтанно меняются местами, я это тоже записываю. После всего у меня остается еще восемьдесят важных дел в день, которые я тоже отрабатываю по списку. Нужно всего одно небольшое усилие, чтобы не только поставить рядом с выполненной задачей галочку, но и за писать сколько на все ушло времени. Для этого нужно просто лишний раз посмотреть на часы.
В конце дня я подвожу краткие итоги дня, буквально в одну строчку. Все дела уже охвачены, я только делю их на очень общие категории и записываю рядом время. Пример можно увидеть на следующей странице.
Я очень давно расчертила себе такой лист и распечатываю его в начале каждого месяца, потом каждый день заполняю. Он живет в моей тетради, одновременно исполняя роль закладки. В конце месяца я подвожу итоги. Многие думают, что само подведение итогов — убийство драгоценного времени. Я так не считаю. На то, чтобы подвести итоги в конце дня, мне нужно в среднем три минуты. В конце месяца — 15–20 минут. После этого я получаю что-то вроде следующего списка:
Зачем это нужно? Большей частью — чтобы удовлетворить любопытство. Очень интересно увидеть, что работа над книгой, вопреки ожиданиям заняла более 700 часов, а статью не удается написать быстрее, чем за четыре часа. Какие-то простенькие сайты «сожрали» четыре рабочих дня, хотя я всего лишь придумывала для них дизайн. При этом на дизайн ушел день, а на то, чтобы придумать пару изюминок, которые оживят весь проект, — все оставшееся время.
За годы экспериментов со временем я узнала много интересных мелочей. Оказывается, можно сварить суп за 15 минут! Три минуты, которые будущий ужин проводит в микроволновке, — это куча времени. За это время можно заварить две кружки чая с лимоном и сахаром, нарезать салат из огурца, помидора и моцареллы и отнести на стол кучу посуды, приборов и салфеток. Я не могу собраться на вечеринку за час, но могу подготовиться к пятидневному воркшопу со студентами за 20 минут. Я не могу рисовать красками более четырех часов, даже если очень надо: кончаются все силы и мотивация. И не могу писать тексты более двух часов в день: теряется концентрация, и я перестаю видеть ошибки. Зато я могу заниматься версткой 18 часов в день, не вылезать из бассейна или спортзала четыре часа. Я могу спать десять-двенадцать часов в сутки и при этом нарисовать ровно 50 иллюстраций за месяц!
Такие точные знания о своих возможностях иногда позволяют мне взять совсем головокружительный заказ и выполнить его точно в срок. Например, начать с чистого листа и закончить через три недели журнал в 140 страниц. Сделать сайт с 20 разделами на трех языках за два месяца. Писать параллельно три книги, готовиться к выставке и при этом делать десять иллюстраций в месяц. Провернуть большой фотопроект параллельно с ремонтом.
От целого ряда планов я смело отказываюсь. У меня нет по этому поводу никаких иллюзий — я это не могу успеть, не выйдет, хоть умри. Это тоже результат того, что я так подробно изучила свои возможности.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 29
Глава 29 1. Barack Obama, The Audacity of Hope: Thoughts on Reclaiming the American Dream (Crown, 2006), p. 31.2. Pham Sherise, “Obama Reading About Reagan”, ABC News, December 23, 2010.3. Lou Cannon, President Reagan: The Role of a Lifetime (Public Affairs, 2000), p. 20.4. “Remarks by the President at a Memorial Service for the Victims of the Shooting in Tucson, Arizona”, The White House, Office of the Press Secretary, January 12, 2011,
Глава 30
Глава 30 1. Mortimer J. Adler, How to Speak How to Listen (Scribner, 1983), p. 29.2. Philip Delves Broughton, The Art of the Sale: Learning from the Masters about the Business of Life (Penguin Press HC, 2012), p. 2.3. L. Gordon Crovitz, “Have We Got a Review for You”, The Wall Street Journal, April 27, 2012, p.
Глава 31
Глава 31 1. AT-A-GLANCE, “About Us”,
Глава 32
Глава 32 1. The Co-Creativity Institute, “Staff and Resources”, www.cocreativity.com/staff.html.2. Christopher M. Barlow, “Thinking More Effectively about Deliberate Innovation”, Howe School Alliance for Technology Management, Spring 2007, Volume 11, Issue 1.3. Ron Gluckman, “Skyscraper, Moneymaker”, The Wall Street Journal, April 12,
Глава 34
Глава 34 1. Joe Morgenstern, “Towering ‘Tree’, Out on a Limb”, The Wall Street Journal, May 27,
Глава 35
Глава 35 1. Abby Phillip, “After Leak, Obama Reconsiders”, Politico44, January 25, 2011.
Глава 28
Глава 28 Нас с Доном встречают у входа и провожают в главный зал. Нас уже ждут. Зал набит битком. Стейси пригласила не только весь отдел сбыта, но и начальников цехов и представителей профсоюза. Им даже пришлось поставить вдоль стен дополнительные стулья.По пути к своему
Глава 29
Глава 29 Полгода спустя. Мы сидим в моем офисе.— Ну что они так долго? — в десятый раз повторяет Боб.— Еще кофе?Он не отвечает.— Черт бы побрал этих юристов. Чем они там занимаются? Карандаши точат, что ли? Ну сколько можно возиться с парой мелочей?Мы ждем, пока наши юристы
Глава 30
Глава 30 Джим приступает к делу, как только мы заказываем коктейли:— Алекс, ты обещал поделиться с нами своим мнением о том, что было бы лучшей стратегией для UniCo. Мы слушаем.— Если вы не против, — говорю я, — я бы не хотел сводить все к UniCo.— Алекс, только не это, — Брендон
Глава 31
Глава 31 — И что было дальше? — Джули мной не довольна.— Какое-то время ничего не было.— Ну а после? Алекс, хватит испытывать мое терпение.— Я тебе просто рассказываю, как все происходило, — невинно говорю я.— Послушай, дорогой муж, я знаю тебя уже много лет. И я знаю, что,