Проблемы Позднего Расцвета/Спада
Проблемы Позднего Расцвета/Спада
Нормальные
? Ни одной! Не существует нормальных проблем старения
Аномальные
? Признаки дезинтеграции
? Признаки ослабления предпринимательской активности
? Удовлетворенность результатами и процессом
? Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий
? Опора на то, что работало в прошлом
? Порядок ради порядка
? Все больше времени проводится в офисах за рабочими столами
? Рост накладных расходов как процентной доли от общего дохода
? Переход власти от линейного управленческого персонала к центральному аппарату управления
? Растущая опора на факты и измеряемые данные, ослабление внимания к умозрительным оценкам
? Нежелание принимать на себя риск
? Потеря видения
Задача организации, достигшей Расцвета, — удержаться в этом состоянии. Если организация не делает того, что она должна для этого делать, то такая ошибка превращается в аномальную, а в конечном итоге и в патологическую проблему.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.