Ранний Расцвет

Организации в фазе Раннего Расцвета имеют следующие характеристики:

? видение и ценности — «соответствие слов делам»;

? институционализированный процесс управления;

? контролируемая и развиваемая креативность;

? сросшиеся цели;

? сознательно выбранные фокус и приоритеты;

? функциональные системы и организационные структуры;

? предсказуемое превосходство;

? рост сбыта и рост прибыльности;

? организационная плодовитость;

? внутри– и межорганизационная интеграция и связанность.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

Глава 6 РАСЦВЕТ Рис. 6.1. Расцвет организацииЧто такое Расцвет? Это оптимальное состояние жизненного цикла, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью.В этой книге в отличие от ее первого издания, где я обозначал Расцвет точкой на кривой жизненного цикла, Расцвет

Поздний Расцвет/Спад Очень трудно различить, находится ли компания в состоянии Позднего Расцвета или уже перешла в состояние Спада. Ее поведение в обоих случаях оказывается практически одинаковым. Различие состоит лишь в частоте, с которой будут проявляться признаки

Ранний расцвет— PAEi Когда системы введены в действие, то есть когда выполняется функция А, организации становятся ориентированными на быстрый рост и высокую прибыль — и они могут позволить себе такую ориентацию. Давайте рассмотрим этот переход подробнее.Целью этапа

Расцвет Что мы делаем на этапе Расцвета? Организации, достигшие этого этапа, редко требуют внешнего вмешательства. В своем коллективном сознании менеджеры не ощущают такой потребности. Они чувствуют, что у них все отлично. Когда же такое ощущение порождает

ВВ: расцвет, который мог бы наступить Следующий случай является примером ситуации, в которой мы не смогли провести необходимое лечение. Я привожу его в качестве иллюстрации возможных трудностей применения методологии. Около двенадцати лет тому назад Кеннет и Паула

PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет Уже через пять лет компания оказалась готова к первому публичному размещению акций, которое прошло с большим успехом. Компания имела 2 тыс. работников, и две ее структурные реорганизации прошли без серьезных проблем и только укрепили

Расцвет– главная целевая зона местонахождения любой компании Суть этапа – компания осознает, что наиболее выгодное положение – в точке гармонии, в которой сбалансированы интересы всех сторон: потребителей, рынка, учредителей, поставщиков, сотрудников и всех