Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию

We use cookies. Read the Privacy and Cookie Policy

Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию

В предыдущем разделе этой части книги мы «провели ежегодное собрание акционеров» и определили стратегические ориентиры. В этом разделе мы займемся регулярным стратегическим и тактическим планированием, продолжая понимать термин «планирование» достаточно широко.

Метод структурирования внимания, о котором пойдет речь, применим как к долгосрочному планированию, так и к непосредственной повседневной работе. Опишем его сначала на «оперативном планировании», на материале одного рабочего дня, а затем перенесем на более высокие уровни планирования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.