Планирование и контроль затрат
Планирование и контроль затрат
Планирование и контроль затрат
4.2. Оперативное планирование и контроль работ Для целей оперативного планирования, при получении новой информации о приходе машин от клиентов товаровед незамедлительно информирует об этом старшего кладовщика по телефону. При появлении водителя у ворот склада для
Планирование действий и контроль Когда пройдет эйфория, вызванная процессом подготовки к принятию решения, вы поймете, что проблему все-таки нужно решать. Необходимо действовать, чтобы реализовать ваше решение. Зачастую бывает сложно приступить к выполнению того, что
Планирование действий и контроль Если проблема по-прежнему существует, возможно, вы надеетесь, что она решится сама собой, без каких-либо усилий с вашей стороны. Может, вам не удалось составить план того, что необходимо сделать. Или остальные члены вашего коллектива были
Риски затрат Большинство подобных рисков является результатом ошибок и упущений, допущенных при составлении графиков и проведении технических
Риски затрат Большинство подобных рисков является результатом ошибок и упущений, допущенных при составлении графиков и проведении технических
Прогнозы окончательных затрат. Достаточно часто, когда проект выполнен на 20%, задают вопрос: "Насколько будет соблюдена смета по окончании проекта?"Так как на пересчет всех затрат уйдет слишком много времени, используют три простых способа оценки затрат по окончании
Планирование и контроль сроков Процедуры временного анализа, заложенные в Оpen Plan, позволяют определить:общую продолжительность проекта; возможную раннюю дату его окончания; даты начала и окончания задач проекта; временные резервы; критические задачи. По умолчанию Оpen Plan
Планирование и контроль ресурсовТипы ресурсов Все многообразие видов ресурсов целесообразно, с точки зрения модельного описания задач календарного планирования, разделить на следующие основные типы: возобновляемые ресурсы (их называют еще воспроизводимыми, не
Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов Необходимым условием эффективного применения ресурсно-календарного планирования является неплохое знание структуры собственного времени, умение хотя бы приблизительно определять продолжительность и
7.4. Оценка затрат на ИТ Финансовая сторона деятельности ИТ до последнего времени вообще была тайной. Бурный рост технологий и повсеместное применение компьютерной техники, сопровождаемое появлением нового программного обеспечения были основным, даже решающим, мотивом