81. Онлайн и офлайн: звенья одной цепи
Ваша задача – добыть контакты клиента в онлайне (так как это самый дешевый способ) и перетащить его в офлайн. Потому что, как известно, живое общение на порядок улучшает конверсию. К тому же убедить клиента в необходимости покупки с глазу на глаз подчас бывает намного проще, чем через сайт.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Офлайн-продвижение В плане продвижения офлайн-среда интересна и разнообразна. Несмотря на то что все больше и больше рекламодателей перекочевывают в Интернет, офлайн-продвижение ближе и доступнее среднестатистическому гражданину.Давайте рассмотрим наиболее
2.6. Испорченный телефон: организационная структура компании и звенья товаропроводящей сети Помните веселую детскую игру «испорченный телефон»? Как вы думаете, что получится на выходе, если как минимум три человека будут передавать друг другу по цепочке выдержку из
Офлайн-способы подписки Если ваш интернет-магазин распространяет свое присутствие в офлайн, то для него найдутся и другие способы сбора e-mail адресов. На самом деле это больше вопрос маркетинга в целом, нежели e-mail маркетинга в отдельности. Тем не менее есть общая схема
Глава 6. Создание плана отдельного проекта по методу критической цепи В этой главе описан процесс создания плана отдельного проекта методом критической цепи и даны примеры и практические упражнения. Прежде чем использовать специализированные программы для построения
Глава 7. Создание сводного плана нескольких проектов методом критической цепи 7.1. Как определить ограничение системы проектовКритическая цепь — это ограничение одного отдельного проекта. А что является ограничением в компании, реализующей множество проектов? Как из
Метод критической цепи На практике руководители проектов скрупулезно управляют резервами времени в чувствительных проектах с ограничениями по ресурсам. Некоторые руководители используют сетевой график с ранними началами выполнения операций и запрещают
Как выявить слабые звенья в системе продаж Для большей полноты картины анализировать вашу систему продаж стоит не по каждому перечисленному главой ранее показателю в отдельности, а в совокупности. Когда у вас на руках будет статистика, конкретные цифры, то достаточно