Что делать с безответственными сотрудниками?
Что делать с безответственными сотрудниками?
Всегда помните, кто на кого работает. Это ваш бизнес и ваши правила. Если правила игнорируются, если они не соблюдаются, если вы говорите раз, второй, третий, то с теми, кто мешает вам решать задачи, необходимо прощаться.
Их надо штрафовать, потом увольнять, иначе проблем будет еще больше, а такое поведение станет массовым, и вместо того, чтобы заниматься важными вещами, вы будете вынуждены управлять «детским садом»:(.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Приложение 6 Интернетмаркетинг 3.0: что делать, как делать?
Приложение 6 Интернетмаркетинг 3.0: что делать, как делать? Открытое письмо – призыв к владельцам бизнесаи генеральным директорам(12 тезисов)Интернет 1.0 = ActИнтернет 2.0 = Act + ReactИнтернет 3.0 = Predict + Act +
Глава 6 Как управлять удаленными сотрудниками
Глава 6 Как управлять удаленными сотрудниками Когда нужно переходить на удаленную работу? Если я сегодня зарегистрировал компанию, мне сразу нужно набирать удаленных сотрудников? А если у меня уже есть компания? Как вписать удаленных работников в устоявшуюся
Секрет 55. Любите делать то, что делать выгодно
Секрет 55. Любите делать то, что делать выгодно Многие говорят: «Делай то, что тебе нравится, и деньги появятся».А я как-то услышал противоположное утверждение, и оно пришлось мне по душе: «Научитесь любить то, что может принести вам много денег».Если следовать этому правилу,
Вопрос 2. Как делать макет и кто его должен делать?
Вопрос 2. Как делать макет и кто его должен делать? План действий:• консультируемся у дизайнеров и подбираем рабочую программу для изготовления макета;• определяемся со сроками начала и окончания изготовления макета рекламного носителя;• определяемся с нужным
Общение с сотрудниками
Общение с сотрудниками Как это ни удивительно, неформальное общение с сотрудниками, внимание к ним крайне важны. Собственник пользуется у своих сотрудников авторитетом. Он является личностью, с которой они во многом берут пример. Для персонала признание со стороны
Общение с рядовыми сотрудниками
Общение с рядовыми сотрудниками Чем больше у вас работников, тем важнее иметь среди них своих людей. Со временем дистанция между вами и рядовым персоналом лишь увеличивается. В итоге до вас перестает доходить информация о событиях, которые происходят внизу.Революции
Проводите мозговые штурмы с сотрудниками
Проводите мозговые штурмы с сотрудниками Мозговой штурм – весьма эффективная и творческая методика решения проблем. Этот метод очень действенно способствует раскрытию творческого потенциала и применяется обычно при работе с группой людей.Идеальное количество