Знаете ли вы трех своих основных конкурентов?
Знаете ли вы трех своих основных конкурентов?
В принципе ответ на вопрос «Кто наши основные конкуренты?» не должен вызывать у вас никаких затруднений. Однако за много лет работы авторы убедились в том, что это – сложный вопрос, по которому руководство компании часто не достигает консенсуса.
Если собрать в одной комнате более трех топ-менедежеров одной организации, высока вероятность, что каждый из них назовет свою тройку главных конкурентов компании. А ведь четкое понимание «против кого дружим» не только позволяет сплотить ряды, но и помогает тщательно изучить все аспекты работы конкурентов. Особенно если они крупные и опытные…
Итак, не теряя времени, прямо сейчас соберите совещание и по просите всех присутствующих записать на листке бумаги трех главных «врагов». После чего, закончив удивляться разбросу мнений, договоритесь о едином шорт-листе. Если у вас существует тщательный анализ конкурентов, их брендов, предоставляемых ими преимуществ и выгод, прибавьте к вашей коллекции «плюсов» еще один.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
6.1. Очертите круг конкурентов (классификация конкурентов)
6.1. Очертите круг конкурентов (классификация конкурентов) Тысячи названий фирм мелькают на страницах газет, на экранах телевизоров. На улице размещается множество магазинов и предприятий. И это – лишь небольшая часть рынка товаров и услуг, непосредственно предстающая
Знаете ли вы, кто покупает ваш товар?
Знаете ли вы, кто покупает ваш товар? В мире практически нет товаров или услуг, предназначенных для всех. Для того чтобы определить, кто именно должен покупать товар или пользоваться той или иной услугой, в маркетинге было введено понятие «целевая аудитория» – группа
Принцип 1: любить своих потребителей, уважать своих конкурентов
Принцип 1: любить своих потребителей, уважать своих конкурентов В бизнесе любить своих потребителей означает завоевать их преданность (лояльность) тем, что вы обеспечиваете им высокую потребительную стоимость, затрагивая их эмоции и души. Приведем слова Дональда Кэлна:
Знайте то, чего вы не знаете
Знайте то, чего вы не знаете В октябре 2008 года Apple представил новые ноутбуки MacBook, изготовленные из цельных алюминиевых деталей. Этот прорыв в дизайне позволил Apple создать ноутбуки более легкие и прочные. «Давайте поговорим о ноутбуках. Я бы хотел сказать о тех технологиях
Знаете ли вы, что делают ваши конкуренты?
Знаете ли вы, что делают ваши конкуренты? Взгляните на своих конкурентов и подумайте, можете ли вы разработать по-настоящему уникальный план игры. Например, если ваши конкуренты используют для рассказа о продукте 70-страничную презентацию в PowerPoint – что вы могли бы сделать
Что вы знаете о самом себе
Что вы знаете о самом себе Люди мало чем отличатся друг от друга, но именно в этих-то различиях и заключается суть. Ирина Осинская Знаком ли вам принцип «отзеркаливания»?Не открою секрета, если сообщу, что хоть раз за день каждый из вас глядится в зеркало. Иногда вам
Глава 2 Как обогнать своих конкурентов. Где брать идеи для удачной рекламы
Глава 2 Как обогнать своих конкурентов. Где брать идеи для удачной рекламы Анализ ваших конкурентов Не рассматривайте только компании, которые делают то же, что и вы. Берите шире. Кто еще удовлетворяет глубинную потребность вашего клиента?Хрестоматийный пример:
Глава 2 Как обогнать своих конкурентов. Где брать идеи для удачной рекламы
Глава 2 Как обогнать своих конкурентов. Где брать идеи для удачной рекламы Анализ ваших конкурентов Не рассматривайте только компании, которые делают то же, что и вы. Берите шире. Кто еще удовлетворяет глубинную потребность вашего клиента?Хрестоматийный пример: