Вакансия
Вакансия
Экспертиза вакантной должности в подразделении
_______________________________
(наименование вакантной должности)
Обоснование необходимости поиска:
______________________________________________
______________________________________________
I. Описание должности
1. Место должности в системе управления (структура предприятия/подразделения):
1.1. Подразделение предприятия, в котором появилась вакантная должность;
1.2. Количество сотрудников в подразделении;
1.3. Кто является непосредственным руководителем, и какой он (личные качества);
1.4. Есть ли непосредственные подчиненные, и какие они (характер команды);
1.5. Роль должности в компании;
1.6. История должности, причины и опыт поиска кандидатов, кто занимал данную должность в последнее время и где эти люди сейчас (в смысле карьерного роста).
2. Цели и задачи данной должности:
2.1. Ключевые цели и задачи подразделения;
2.2. Для достижения каких целей и задач компании необходима данная должность;
3. Описание работы: (См. таблица 1, стр. 27.):
3.1. Существующие функции;
3.2. Перспективные функции;
3.3. Условия и место работы:
3.3.1. Рабочее место;
3.3.2. Наличие технической и информационной базы;
3.3.3. График работы с указанием перерывов, выходных дней и сверхурочных;
3.3.4. Необходимость и длительность командировок;
3.3.5. Срок испытания по данной позиции.
II. Перспективы развития на данной должности
2.1. Перспективы роста на 1 год, 3 года, 5 лет, возможные ступеньки роста;
2.2. Возможные программы по повышению квалификации, освоение новых технологий;
III. Компенсационный пакет
3.1. «Вилка» оплаты труда на данной должности (минимум, максимум);
3.2. Оплата труда на срок испытания;
3.3. Премии, бонусы, порядок их выплаты;
3.4. Предоставление автомашины (если имеет место — марка);
3.5. Компенсация за использование личного автотранспорта (если имеет место — сумма в месяц);
3.6. Возмещение транспортных расходов (если имеет место — сумма в месяц);
3.7. Питание (в денежном выражении);
3.8. Медицинская страховка (стоимость);
3.9. Другие льготы, предусмотренные на данной должности;
3.10. Общая сумма всех предоставляемых льгот в денежном выражении.
Можно воспользоваться упрощенной схемой, ее не нужно распечатывать, достаточно будет по изложенным в ней позициям составить «сочинение на заданную тему»:
1. Описание работы
Название должности:___
Отдел:___
Ключевые задачи отдела:___
Отвечает за:___
Должностные обязанности:___
Подчиняется:___
Проблемы, которые необходимо решить наймом этого человека:___
Результаты, ожидаемые от этого человека:___
Роль в компании (самостоятельная/часть команды): ___
Количество сотрудников в отделе:___
Количество подчиненных:___
Процент командировок от рабочего времени:___
2. Абсолютный минимум требований
Образование (специализация):___
Необходимость второго образования:___
Необходимые курсы, тренинги, сертификаты: Необходимые знания и навыки:___
Навыки работы на компьютере (программы, уровень программиста, пользователя):___
Знание иностранных языков (уровень владения):___
Как иностранный язык будет использоваться в работе:___
Практический опыт работы в должности (в предпочтительных вариантах / срок):___
Пол, возраст:___
Наличие российского гражданства:___
3. Информация о возможном продвижении
Следующая ступенька для этого человека: ___
Долгосрочные перспективы на этой должности: ___
Возможные программы по переквалификации на новые технологии или по повышению квалификации (если да, то какие):___
Положительные моменты работы сотрудника в отделе:___
Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании:___
4. Информация о вознаграждении
«Вилка» оклада на этой должности (низшая ставка, средняя, высшая):___
Премии для человека, занимающего эту должность (да/нет):___
Способ выплаты премий:___
Льготы, предусмотренные для этой должности:___
Предоставление автомашины (да (марка) /нет):___
Возмещение дорожных расходов (да (сумма в месяц) / нет):___
Питание (в денежном выражении):___
Медицинская страховка (да (стоимость)/ нет):___
Общая сумма в денежном выражении всех предоставляемых льгот:___
Теперь необходимо привести всю информацию в надлежащий вид, для этого лучше составить два документа. Первый — для того, чтобы опираться на него в работе, — он составляется в свободной, удобной для вас форме. Для опытных «кадровиков», ориентирующихся в коллективе и производственных вопросах, достаточно будет пробежать глазами этот текст. Для начинающих рекомендуем детально изучить все позиции и вписать ответы в нашу форму, предварительно ее распечатав, или пропустив через ксерокс. Второй документ составляется для презентации вакансии соискателю. В нем будут кратко изложены основные позиции, чтобы на собеседовании вы могли четко изложить параметры предлагаемой вами должности, перспективы карьерного роста, дополнительного образования, предлагаемый «соцпакет» и т. п.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.