Глава 17 На пути к успеху
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
10.2.1.2.4 Сообщение руководителем о собственном пути (в том числе о пути в компании) Если вы лидер, и у вас есть подчиненные, то должно быть так, что они смотрят на вас как на человека, у которого есть чему поучиться. Здесь мы намеренно используем «должно быть», потому что,
Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ Лечение на этапе Младенчества Что происходит и что должно происходить на этапе Младенчества? Организации фокусируют свои усилия на результатах, а вопросы креативности отходят на
Глава 4 Лимитирующий фактор: реальные и воображаемые барьеры на пути роста …одна из болезней нашего общества – стремление к принятию посредственных решений путем коллективных размышлений, и я не намерен потворствовать развитию этой болезни своим курсом. Из правил
Глава 12 Определите и преодолейте препятствия на пути к успеху В последнем разделе я говорил о том, как собрать свою целевую аудиторию и следить, чтобы в конце пути была видна ваша Смелая цель. Но вы не можете на этом остановиться. Вам следует постоянно быть начеку.
Глава седьмая Управление страхом, или как сделать страх своим помощником на пути к лидерству Любой человек испытывает на протяжении своей жизни различные страхи. Существует такая точка зрения, что если есть страх, то есть чего бояться. С одной стороны, страх — это
Глава 14. Пути и дороги – кресты, перекрестки Лучше не знать, как идти, но знать куда, нежели знать, как идти, но не знать куда. Житейское изречение Как, днем и без фонарика? А если вдруг пойдет дождь?! Памяти Снежинки… В пути обязательно надо хотя бы несколько раз сбиться с
Глава 1 Традиционные «русские пути» Коллективизм, монологичность и маскулинность: армия. Креативность и монологичность: высокие технологии. Стремление к неопределенности, дистанция власти и краткосрочность прогноза: бродяги. Нелюбовь к себе и высота контекста: