Отличия конкурента… Пусть тоже работают на вас!
Отличия конкурента… Пусть тоже работают на вас!
В некоторых восточных единоборствах грамотный боец практически всегда может одолеть своего противника, который во много раз превосходит его по массе, комплекции и т. п.
В чем же здесь секрет? В том, что боец умеет использовать силу врага против него самого. Примерно то же самое вы можете научиться делать в бизнесе.
Как же стать мастером подобных единоборств, если ваш противник – гигант рынка? Вот основные принципы ведения «боя».
1. Распределение. Не старайтесь реализовать ваш продукт через магазины, используйте метод прямых продаж.
2. Доступ к большим капиталам. Сокращайте расходы где только можно!
3. Сила бренда. Позиционируйте себя в противовес сильному бренду: «Дешевле, чем Nike » и т. д.
4. Отношение покупателей. Вы наверняка не сможете захватить большую долю рынка – компании-гиганту слишком легко защититься от вас. Но вы можете попробовать одну из следующих стратегий:
• возьмите для начала маленькую часть рынка и постепенно увеличивайте ее. Нацеливайтесь на полный захват рынка;
• продавайте кому-нибудь еще.
5. Суперпрофессионалы . На самом деле не все профи гонятся за брендами, большой зарплатой и т. п. Сфокусируйтесь на том, чего не предлагают «большие парни», и продвигайте это в массы профессионалов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.5. Отличия между МСФО, GAAP и РСБУ в учете материальных и нематериальных активов
2.5. Отличия между МСФО, GAAP и РСБУ в учете материальных и нематериальных активов У организации появилось основное средство. Оценка его стоимости по российским правилам бухгалтерского учета и международным стандартам может не совпадать.Причем не только при покупке
10 советов о том, какие методы в лоббизме НЕ работают или работают плохо
10 советов о том, какие методы в лоббизме НЕ работают или работают плохо 1. Плохо работает сбор подписей как таковой.2. Плохо работает сбор даже ста тысячей подписей.3. Плохо работает несогласованный митинг (особенно плохо в долгосрочной перспективе для организаторов и в
Пусть ваши отличия работают на вас
Пусть ваши отличия работают на вас Так что же делать стартапам? Возможна ли успешная конкуренция такого бизнеса с монстрами рынка? Конечно, нет, если пытаться обойти этих конкурентов по их же направлениям.Многие думают, что изобретение нового продукта, энергия и
{ III } Компании работают так, как работают их руководители
{ III } Компании работают так, как работают их руководители Служащие всегда перенимают манеры своих начальников. Именно руководитель устанавливает правила и нормы поведения, подавая другим пример. Со временем сотрудники отдела, офиса, магазина, мастерской, завода или
Другие отличия
Другие отличия В проведенном выше анализе мы отметили существенные и во многом несовместимые различия между тремя «идеальными» типами практик в маркетинге, ценовой политике, вопросах собственности, а также политики установления кадрового соотношения исполнителей и
Составляем «профиль» конкурента
Составляем «профиль» конкурента Собрав информацию об основных конкурентах, структурируйте ее по разделам в таблице программы Exсel. Данный вид информации дает представление о конкретной компании-конкуренте: что она собой представляет в определенный момент времени, где
Отличия виртуального менеджмента
Отличия виртуального менеджмента — Различия в навыках. Общепринято, что менеджерам в виртуальных организациях необходим новый набор навыков, который полностью отметает прежние. Далее мы докажем, что новые навыки дополняют старые. Главная потребность в новых навыках